熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷顧問培訓(xùn) 上海電子商務(wù)培訓(xùn) 廣州公眾演講培訓(xùn) 深圳SPSS培訓(xùn) 蘇州Powerpoint培訓(xùn) 蘭州office培訓(xùn) 西安人力資源主管培訓(xùn) 太原會議管理培訓(xùn) 成都職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn) 石家莊職業(yè)化培訓(xùn) 鄭州情緒管理培訓(xùn) 重慶演講口才培訓(xùn) 濟(jì)南NLP培訓(xùn) 天津公眾演說培訓(xùn) 武漢OutLook培訓(xùn) 貴陽OEC培訓(xùn) 長沙酒店管理培訓(xùn) 合肥壓力緩解培訓(xùn) 南昌危機(jī)預(yù)防培訓(xùn) 昆明軟件測試培訓(xùn)銀川人力資源主管培訓(xùn)公開課
非人力資源主管的人力資源管理 南京:2026年08月06日
該課程旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)“傳統(tǒng)”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉(zhuǎn)變,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。本課程將會起到如下作用:1.通過本課程的學(xué)習(xí),將極大地增進(jìn)管理者對人力資源管理重要性的認(rèn)識;促進(jìn)管理者樹立正確的人力資源管理觀念;2.強(qiáng)化管理者在人才招聘、員工培訓(xùn)......
《企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維》 西安:2026年07月02日
課程大綱(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見課程講義)第一講:運營成本對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新1. 新市場環(huán)境下的風(fēng)險識別1)風(fēng)險全景地圖2)商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式......
問題分析與決策制定技巧 西安:2026年07月10日
通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升問題分析的能力,找到有效的解決問題的對策。學(xué)會遇到問題以后,如何判斷問題的真?zhèn)危x問題,以及需要解決的輕重緩急性;如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在,學(xué)會迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù),以加速問題的解決和......
土地成片開發(fā)及集體土地征收流轉(zhuǎn)和國有土地房屋征收搬遷 西安:2026年07月11日
黨的十八屆三中全會作出的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》以及2014年中央一號文件《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》中均提出,要引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市。在符合規(guī)劃和用途管制的前提下,允許農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓、租賃、入股,實行與國有土地同等入市、同權(quán)同價,加快建立農(nóng)村集......
招投標(biāo)項目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)技巧 北京:2026年07月13日
有投標(biāo)需求的企業(yè)營銷部門中高層干部,一線經(jīng)理等培訓(xùn)大綱:第一部分 招標(biāo)的背景、流程和關(guān)鍵要素不了解招投標(biāo)的流程和規(guī)律,就只能隨波逐流的跟著項目的要求走,項目要什么我們提供什么,這在當(dāng)前汽車行業(yè)供求關(guān)系的背景下、在當(dāng)前國內(nèi)關(guān)系營銷模式的大背景下,很難有勝算的把我。流程和規(guī)律很多是法律強(qiáng)制的過程,很好的掌握,更方便我們采用......
應(yīng)用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場管理問題 上海:2026年08月14日
通過該課程的學(xué)習(xí),理解并掌握避免質(zhì)量問題的新工具。這是關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量管理的最全面的課程之一,也是APQP的啟動過程的一部分。利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運營成本。可以將組織由被動模式快速地轉(zhuǎn)變成主動模式。通過分層審核保持制造/裝配的完整性。促進(jìn)溝通。改進(jìn)你的ISO/TS16949質(zhì)量體系。課程大綱一、快速響應(yīng)你是否曾看......
