銀川稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新暨稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 鄭州：2026年08月28日

稅負(fù)的高低及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范取決于事前籌劃和事中執(zhí)行。稅務(wù)規(guī)劃是指納稅人（企業(yè)及其股東）在資本運(yùn)營和經(jīng)營活動(dòng)過程中，基于稅法的規(guī)定和納稅遵從，以統(tǒng)籌兼顧為原則，采取科學(xué)的方法設(shè)計(jì)合理的符合商業(yè)目的交易結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化、價(jià)值最大化的決策行為。本次特邀高金平教授主講《房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理》。課程以稅收視角聚焦......

房地產(chǎn)投融資五大階段稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題班 重慶：2026年08月20日

回顧2013年，中國房地產(chǎn)企業(yè)的處境冰火兩重天：一邊是龍頭房企財(cái)大氣粗拿地頻頻，一邊是中小房企資金鏈緊繃生死攸關(guān)，開發(fā)商陣營劇烈分化，中國房地產(chǎn)進(jìn)入全面洗牌時(shí)代。迎接“大魚吞小魚”的并購重組高峰期，應(yīng)付資金流枯竭的流動(dòng)性危局，面對(duì)由地產(chǎn)運(yùn)營延伸至上下游產(chǎn)業(yè)鏈的新布局，面臨房地產(chǎn)企業(yè)日益強(qiáng)化的金融......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京：2026年07月31日

一、稅收籌劃的常見誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢包”與“個(gè)人錢包”5、開發(fā)主體的評(píng)判與選擇6、股東身份的抉擇策略7、注冊(cè)資本金額的合理......

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2026年08月04日

企業(yè)實(shí)控人、董事長、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心技術(shù)骨干等。【課程內(nèi)容】引子：從俏江南和杉杉股權(quán)案說起模塊一 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略與節(jié)稅案例1. 從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)案例：“寶萬”兩個(gè)男人之間的戰(zhàn)爭2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)3.......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-周小橋 北京：2026年09月12日

企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員，職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員。課程大綱：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理原理（PDCA）與目標(biāo)（TCQS）2、項(xiàng)目管理流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾3、成功項(xiàng)目管理的要素4、項(xiàng)目定義1）需求的提出與識(shí)別2）通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性3）......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2026年08月27日

1.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法2.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈5.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC）......