銀川營銷管理培訓(xùn)公開課

營銷管理：營銷策劃與品牌戰(zhàn)略 成都：2026年08月01日

企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲備干部等課程大綱營銷策劃與品牌戰(zhàn)略（上）第一講：營銷視角下的新時(shí)代與新營銷一、新時(shí)代的呼喚宏觀變遷與動蕩：國際與時(shí)代中觀變局與挑戰(zhàn)：國內(nèi)與行業(yè)微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展二、新營銷與商業(yè)模式華為營銷模式研究美的營銷模式研究尚品宅配模式研究阿里營銷模......

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課 成都：2026年08月28日

將營銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營銷市場環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策，規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營銷知識與營銷經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個(gè)模擬過程。每位學(xué)員都能全身心地體驗(yàn)市場調(diào)研、市場定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)制定，甚至具體到產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、渠道管理、人員管理、客......

工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略 北京：2026年07月10日

一、案例中體會決勝之關(guān)鍵因素1、通過案例體會客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場上取得突破的a、水立方案例：改變客戶內(nèi)在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，殺敵與無形之中b、西安銀行案例：客戶的印象讓你上不了臺階二、適銷性判斷模型1.產(chǎn)品適銷性判斷模型......

新產(chǎn)品的上市與營銷管理 北京：2026年09月03日

市場管理流程（Marketing Management）決定公司作正確的事情――產(chǎn)品開發(fā)的方向不能出錯(cuò)；產(chǎn)品開發(fā)流程（New Product Development Process）決定公司把事情作正確――如何完成產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)出來之后如何將一個(gè)產(chǎn)品成功的上市，把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏并達(dá)成良好的銷售業(yè)績是很多公......

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2026年07月09日

二、學(xué)習(xí)基本統(tǒng)計(jì)知識與方法，如各種檢驗(yàn)、相關(guān)與回歸、方差分析、多變量回歸等；三、使用Minitab工具進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，操作快捷，分析容易；四、提高利用統(tǒng)計(jì)手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實(shí)際問題的能力；五、掌握在DMAIC的五個(gè)階段中用到的統(tǒng)計(jì)方法與工具。培訓(xùn)對象企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事......

勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用 上海：2026年08月21日

→ 掌握勝任力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程→ 掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)→ 掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法→ 掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）→ 學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建→ 掌握勝任力測評的各種基本方法和手段→ 學(xué)會應(yīng)用各種......