銀川價值流培訓公開課

精益導入與價值流分析 北京：2026年07月10日

第一章：精益改進的基礎：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護TPM和標準化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習慣（SHITSUKE）三、5S運動的重要性?杜絕浪費是5S活動的精髓；?開展5S活動是提高工作效率的最好方法。?5S的三大......

VSM-精益價值流分析 北京：2026年08月20日

在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務在成本、服務水平、質(zhì)量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程.本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌......

VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年09月11日

了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）培訓對象企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。課程大綱第一......

價值流分析與精益價值流設計 濟南：2026年08月13日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板第二部分：價值......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務的學習項目設計高級研修班 北京：2026年08月28日

培訓是為了什么？很多人會說是支撐戰(zhàn)略、服務業(yè)務、提升績效。但是我們在設計學習項目時有沒有真正的去圍繞著這三方面的問題設計項目？到頭來是不是還是變成請幾個老師來上上課而已？本課程基于10余年的管理咨詢和企業(yè)大學經(jīng)驗，結合先進培訓理論，萃取成“BETTER”精品項目設計五步法。有理論高度、有方法工具......

經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升 深圳：2026年09月03日

1. 人員管理（ 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 ）；2. 團隊管理（ 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ）；3.領導力提升（創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法，管理高效能團隊，提升領導力）。培訓對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管......