銀川價值流培訓公開課

精益實戰(zhàn)工具--價值流分析與設計改進 北京：2026年06月05日

?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進?學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法?學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）課程大綱第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 北京：2026年06月08日

隨著許多企業(yè)開始推進精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設計”可以系統(tǒng)分析公司......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 北京：2026年06月29日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

精益導入與價值流分析 北京：2026年07月10日

精益源自于豐田，是豐田生產方式衍生出來的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)社會性的價值實現(xiàn)最大化精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧......

生產現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2026年07月16日

1、相關法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責1.1相關EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產工作中的工 作職責和任務1.3案例的研討: EHS事故的法律責任追究1.4有感領導、直線責任和屬地管理的關系2、安全的基本信念：事故都是可以預防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機會在哪......

Office辦公達人：從數(shù)據(jù)分析到工作匯報 上海：2026年07月02日

一、課程內容深入淺出，既適合初學者入門，也適合進一步提高和優(yōu)化工作的資深人士；二、課程從實際問題出發(fā)，引導學習者思考，提高了工作效率和質量，更加符合實際工作需求；三、課程讓學習者掌握Excel數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計分析、PPT工作匯報的核心技巧，提高了工作表現(xiàn)和競爭力。【課程收益】一、掌握數(shù)據(jù)整合和分析的核心技巧，提高數(shù)據(jù)處理......