銀川管理模式培訓(xùn)公開課

《華為管理模式》特訓(xùn)營 北京：2026年06月06日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

治理暨企業(yè)風(fēng)險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

第一部分 企業(yè)風(fēng)險管控基礎(chǔ)知識及政策研究?國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合?風(fēng)險管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風(fēng)險管控落地思想?企業(yè)如何運(yùn)用IT審計技術(shù)，監(jiān)控ERP風(fēng)險第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險管控?集團(tuán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)?集團(tuán)管控整體架構(gòu)設(shè)計?集團(tuán)管控模式下的風(fēng)......

新時期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2026年05月29日

培訓(xùn)對象企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對新形勢，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)......

設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年05月29日

企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部和生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師、設(shè)備點(diǎn)檢及潤滑工程師、設(shè)備檢測診斷工程師設(shè)備點(diǎn)檢員、巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容一.設(shè)備管理理念創(chuàng)新•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)•必須改變“誰也管、誰也不全管&rd......

企業(yè)舞弊審計實(shí)務(wù)與案例分析 北京：2026年06月29日

明確職業(yè)舞弊的特征和定位掌握反舞弊調(diào)查的工具方法明辨文件真?zhèn)魏蛿?shù)據(jù)疑點(diǎn)洞悉明察暗訪的要點(diǎn)和難點(diǎn)提高反舞弊談判的技巧提升撰寫舞弊調(diào)查報告能力培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員業(yè)務(wù)管理人員課程大綱：第一模塊......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計的多場景應(yīng)用 北京：2026年07月16日

產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量改進(jìn)工程師。課程背景作為一項(xiàng)非常實(shí)用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產(chǎn)條件，追求質(zhì)量完善與資源利用最大化，并能有效縮短產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時間，因而受到金融企業(yè)、研究單位、工程制造部門的普遍歡迎與肯定。近幾年全球企業(yè)熱捧的六西格瑪技術(shù)，其中......