銀川危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開課

IMDG國(guó)際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海：2026年08月13日

一、國(guó)際海運(yùn)危險(xiǎn)品法規(guī)(IMO/IMDG Code 38-16)二、相關(guān)中國(guó)危險(xiǎn)品國(guó)際海上運(yùn)輸?shù)恼吆头ㄒ?guī)三、相關(guān)美國(guó)運(yùn)輸部有關(guān)危險(xiǎn)品法規(guī)(CFR-49)四、ADR的綁扎與系固要點(diǎn)（贈(zèng)送內(nèi)容）培訓(xùn)證書及適用范圍：培訓(xùn)考試合格的學(xué)員將被授予國(guó)際海事組織認(rèn)可的IMDG證書，該證書滿足各國(guó)遵循的國(guó)際法規(guī)、包括美國(guó)運(yùn)輸法規(guī)中關(guān)......

“零事故”安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 西安：2026年07月11日

1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理2、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)常用方法和工具3、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理4、學(xué)習(xí)了解國(guó)外安全管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)受眾:1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2、企業(yè)班組長(zhǎng)3、安全管理人員培訓(xùn)頒發(fā)證書:資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)備注：1.凡希望參......

《五型班組建設(shè)》高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2026年08月01日

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 西安：2026年08月20日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

民法典時(shí)代企業(yè)合同法律操作實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)策略 廣州：2026年07月11日

概述：民法典合同編立法概況第一部分、一般規(guī)定與合同的訂立一、合同相對(duì)性如何理解二、無(wú)名合同之法律適用三、要約邀請(qǐng)之認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)四、要約與承諾內(nèi)容一致五、電子合同成立與砍單六、預(yù)約合同之效力認(rèn)定七、格式條款規(guī)則 1、格式條款訂入規(guī)則 2、格式條款無(wú)效認(rèn)定 3、格式條款解釋規(guī)則八、懸賞廣告九、企業(yè)締約風(fēng)險(xiǎn)防范1、締約對(duì)象選擇 ......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2026年09月12日

首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型，引入 PDCA 的 循環(huán)，強(qiáng)調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準(zhǔn)入，到供應(yīng)商績(jī)效考核、提升等日常管 理，最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益：采購(gòu)人的一切目標(biāo)都必須通過(guò)供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers ......