銀川KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年05月28日

當(dāng)前多品種小批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)普遍陷入 “三大矛盾”，傳統(tǒng)管理方式難以破解：1.庫存與缺料的悖論：部分企業(yè)原材料庫存周轉(zhuǎn)率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預(yù)測偏差” 導(dǎo)致月均缺料停線時長超 6 小時，交付準(zhǔn)時率不......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

1.掌握系統(tǒng)性精益物流工具：能獨立設(shè)計企業(yè) KANBAN 拉動方案（含信號傳遞規(guī)則、補貨周期計算），掌握 “包裝標(biāo)準(zhǔn)化”“倉儲超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要點，可直接用于內(nèi)部物流優(yōu)化；2.實現(xiàn)庫存與缺料的平衡：學(xué)會 “合理庫存設(shè)定公式......

KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計 上海：2026年06月30日

現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，企業(yè)最大的浪費反而是溝通效率的浪費，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對信息流改進(jìn)的認(rèn)識不足，實際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。本課程從信息流改進(jìn)對制造......

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年07月11日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理/主管等課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀5、田口社會損失質(zhì)量觀6、討論：你對質(zhì)量的認(rèn)識二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本......

深入挖掘、洞察經(jīng)營：財務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級 上海：2026年07月07日

【從方法到體系】解讀財務(wù)分析方法，助力建立財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財務(wù)思維框架，學(xué)會多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過企業(yè)實操案例舉一反三，創(chuàng)造財務(wù)運營管理價值【課程內(nèi)容】模塊一 財務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財務(wù)分析到底在分析什么？【問題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財務(wù)人員要打開財......