銀川跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與部門協(xié)作 銀川：2026年08月29日

1.掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；2.如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下；3.了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；4.培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動。5.深刻了解團隊的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性。6.從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理特點......

關(guān)鍵對話之跨部門溝通協(xié)作 成都：2026年06月30日

一、跨部門協(xié)作中達成共識的障礙（一）認識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考：您認為該會議雙方出現(xiàn)沖突的根本原因是什么？3、思考：您認為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和原因是什么？4、思考：在日常協(xié)作工作中您最反感的做派是什么？（二）企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：1、角色沖突2、環(huán)境壓力3、信息......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 成都：2026年08月13日

導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰？3......

團隊管理之跨部門溝通 成都：2026年09月01日

激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學(xué)課程特點特點1：案例豐富，通過案例研討，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、視頻教學(xué)等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，提升學(xué)員對實際問題的解決能力，突出課程的趣味性和實用性。特點3......

基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判 上海：2026年08月29日

一、采購需求分析采購核心流程功能規(guī)格的明確采購需求分析物料分析采購金三角規(guī)則團隊制定技術(shù)規(guī)范供應(yīng)商選擇-標桿法二、了解供應(yīng)商的報價供應(yīng)商如何定價內(nèi)部因素與外部因素對采購價格的影響定價方法如何利用學(xué)習(xí)曲線三、采購價格分析市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格價格分析的基本原則從客戶的角度看供應(yīng)商的報價從供應(yīng)商的角度看自己的報價成本與價格的關(guān)......

6S現(xiàn)場管理與項目推進 上海：2026年08月22日

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長培訓(xùn)目標：１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進方法，學(xué)習(xí)作為推進管理者應(yīng)起的作用２、理論結(jié)合實際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quali......