銀川6S培訓(xùn)公開課

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 西安：2026年07月28日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)◆......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 成都：2026年08月14日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 石家莊：2026年09月08日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 鄭州：2026年08月06日

以“理論講授+現(xiàn)場再現(xiàn)+圖片展示+案例分析+小組討論+老師點評”的實戰(zhàn)形式。課程提綱：基礎(chǔ)篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展1、6S之基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領(lǐng)2、6S人員品質(zhì)提升之利器3、工廠中常見的浪費......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州：2026年07月31日

【第一天】第一章、項目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項目3）項目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責(zé)：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實踐 上海：2026年07月30日

公司高管、董事會成員、監(jiān)事會成員、審計委員會成員財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理企業(yè)財務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員企業(yè)其他部門負責(zé)人課程大綱：一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時期內(nèi)部控制時期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業(yè)內(nèi)控的開展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹......