銀川人力資源培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 銀川：2026年05月28日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川：2026年07月01日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

七步創視—視頻微課創作營 銀川：2026年07月29日

企業培訓專職人員、核心業務/技術人員、管理者、企業內訓師、HR等企業相關培訓負責人。課程大綱導入：視頻微課的認知1、理解學習模式為什么會改變-視頻微課的三大好處2、為什么有些好視頻讓你停不下來？3、創作視頻微課能為你帶來什么？第一板塊：創內容——取出關鍵經驗，創作核心內容第一步：選—......

基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 銀川：2026年07月29日

愛學習的企業會長大，會學習的企業能卓越。企業經營的成與敗、競爭的贏與輸取決于企業擁有的人力資源，更取決于企業對人力資源的培育能力。培訓管理不是找一堆名師堆砌課程；也不是讓員工聽聽課、看看書那么簡單；更不是做做拓展，打打雞血搞些熱鬧……如何規劃培訓內容，使培訓與主營業務緊密鏈接，讓培訓&ldq......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 銀川：2026年07月31日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 銀川：2026年08月05日

各企業人力資源總監(經理)、HRBP以及人力資源部(組織人事部)相關人員;招聘/績效/培訓版塊負責人;各中高等院校、人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點......

企業培訓體系構筑與培訓項目管理 銀川：2026年08月12日

作為企業培訓總監/經理的您，承擔著企業進步、員工培養的重擔。“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”“人才培養如何做”對中國的企業和企業的培訓總監/經理都是一個需要深入思考的命題。如何讓培訓工作有效支撐企業戰略？如何讓培訓工作讓公司認可，其他部門歡......

人力資源培訓內訓課程

引爆績效—打造百萬門店業績倍增系統 主講：卿老師

房地產經紀行業競爭進入白熱化的今天，房地產經紀公司的業績增長成為了各個企業主的頭疼的問題。市場環境不佳，門店就無法增長了嗎？提高業績的方法只能是培訓業務員嗎？如何通過績效改進的方法找到業績提升點？有什么可落地可操作的方法能讓業務員快速成長并使得業績倍增？如何在不增加的成本的前提下，提高門店的績效？受眾對象房地產中介公司......

KPI績效管理 主講：徐老師

二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現這樣那樣的問題。如何建立起一整套公平科學的......

以KPI為導向的組織績效管理 主講：方老師

企業管理在于戰略方向的制定，戰略的解碼，及長短期的目標的設定，目標設定之后就需要制定組織的計劃，進而進行績效考核，和組織績效評價。組織績效管理將伴隨組織的戰略制定到戰略執行，是衡量組織效率的關鍵指標。作為管理者必須要知道組織績效是怎么來的，掌握關鍵績效指標KPI和OKR的區別，知道如何對目標進行管理，績效進行考核，如何......

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