銀川目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負責(zé)人、儲備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 西寧：2026年08月12日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 成都：2026年07月06日

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個模型內(nèi)涵，從而學(xué)會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務(wù)，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務(wù)中的執(zhí)行力；４）理解并運用“復(fù)盤四步......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2026年07月31日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業(yè)，都同步實現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

績效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 成都：2026年08月26日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎(chǔ)工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)&rdqu......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 石家莊：2026年09月03日

第一部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

高績效團隊與執(zhí)行力 鄭州：2026年09月08日

一、數(shù)字紀(jì)元時代1)數(shù)字紀(jì)元時代的特點2)數(shù)字紀(jì)元必將導(dǎo)致VUCA3)數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協(xié)作賦能的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進的團隊學(xué)習(xí)組織的敏捷優(yōu)勢VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面了......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理 重慶：2026年08月14日

破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1、幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2、目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單3、目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理4、目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則5、目標(biāo)管理在企業(yè)中運行的基本流程二、目標(biāo)管理的有效實踐：實施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法1、企......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

OKR目標(biāo)管理工作法 主講：張老師

A.課程導(dǎo)入：a)這個項目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的內(nèi)涵a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”b)OKR的“宗”與“變”c)讓 OKR開花結(jié)果的“緣”d)OKR的局限性e)O......

房企目標(biāo)與計劃管理實操 主講：許老師

房企職目標(biāo)與計劃管理設(shè)置技巧掌握地產(chǎn)項目節(jié)點目標(biāo)計劃管控方法房企職能部門目標(biāo)績效考核表設(shè)置技巧掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（項目/公司）年度目標(biāo)績效執(zhí)行計劃。掌握住宅商業(yè)康養(yǎng)項目指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程大綱第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業(yè)績還......

三維六步建設(shè)高績效團隊 主講：陳老師

各層級、各部門管理人員、各項目負責(zé)人課程目標(biāo)1.從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度來理解管理者如何管理團隊的常識和邏輯；2.清晰個人在團隊和組織中的準(zhǔn)確定位，明確團隊中扮演的角色；3.學(xué)會洞察組織戰(zhàn)略與目標(biāo)的主要思路和方法4.掌握認知團隊和迭代團隊的方法。5.學(xué)會團隊管理實施過程中的注意問題和糾偏手段。6.提升團隊......

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