銀川溝通技巧培訓公開課

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 銀川：2026年06月26日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

組織管理之深層次溝通—總裁班 西寧：2026年08月13日

本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現場解決難題，實現“訓戰結合”。課程收益一、提升認知：認知打造卓越組織能力的3個關鍵、及達成的關鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達標的方法，滿足組織關鍵人才的數量和質量；三、塑造思維：掌握塑造員......

高效管理溝通技巧訓練 西安：2026年08月15日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 呼和浩特：2026年08月06日

在激烈的市場競爭中，優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產，而部門經理扮演的角色就是管理資產，員工從被選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技......

跨部門溝通、協作與沖突處理 成都：2026年05月25日

跨部門溝通與有效協作是內部管理一個常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責，怎么辦？業務相關部門不支持不配合你的工作導致工作受到影響，怎么辦？強勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統最佳。所以部門間的配合需要各部門經理和人員一方......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 成都：2026年05月26日

一、談判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不動3.僵局——達不成思考：面對強勢客戶，每一個談判環節，難點是什么？二、原因出路1.原因：缺乏相對優勢，總被牽鼻子2.原理：小的圍繞大的轉3.出路：用好三大籌碼，先謀勢后謀利工具：談判總規律風暴：面對強......

影響力：打動人心的公眾表達與匯報技巧 成都：2026年05月27日

企業收益：1、提升員工的工作演講匯報能力，節省時間，提高匯報效率；2、員工在對外做推廣時，提升企業品牌知名度和影響力。崗位收益：1、學會運用表達三角原則，梳理表達的邏輯框架，讓演講更有邏輯；2、找到控制緊張情緒的方法，提升演講時的自信心；3、根據發聲的原理和方法，調整自己的語音語調；4、掌握演講時的肢體語言，避免在演講......

商務演講與公眾表達技巧 成都：2026年05月28日

* 任何需要在商業和社交場合（如會議發言、匯報工作、發布新產品等）進行正式和即興講話的人* 需要加強和提高演講能力的人課程大綱:1.更好地了解自己的語言表達能力* 確認演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷，與其他與會者共同分析，識別自己的長處和短處2.會在公眾面前講話* 準備材料* 組織講話思路：四種演講......

溝通技巧培訓內訓課程

管理口才：管理者當眾講話訓練營 主講：韓老師

只會埋頭苦干、不會當眾表達、講話緊張、邏輯混亂、缺少影響力、不生動、不深刻、不幽默……【課程收益】掌握當眾講話“神形皆備、聲情并茂、態勢俱佳”的6項基本功練習方法、16種講話實用技巧以及7套常見講話場景公式模板，從而提升管理口才和當眾講話水平。【課程對象】想提升講話能......

演講與呈現技巧 主講：張老師

業務骨干、管理人員、高潛人員課程收益:1、掌握分析聽眾需求的工具2、掌握提煉觀點和促使聽眾采取行動的技巧3、掌握在不通場景下，管理者演講的核心技巧4、一．如何有效分析聽眾需求？1、為什么管理者的演講能力越來越重要？→ 商業趨勢：從明星代言轉向管理者代言→ 更容易說服和影響他人→ 激勵員工的......

商務演講思路 主講：萬老師

企業中層和基層管理者，需要商務演講的團隊【課程背景】營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業路演……，這些職場中一對多講話場景統稱為“商務演講”。但據統計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：1.心理差：不想講、應付差事、上臺緊張&hel......

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