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顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 西安:2026年06月05日
大訂單、解決方案式銷售的銷售人員及銷售管理者課程大綱一、到底什么是顧問式銷售1.顧問式銷售概念與緣起2.與傳統銷售的主要區別3.顧問式銷售的應用邏輯4.“需求調查”提升20%績效?延伸案例:三個不同的小商販二、顧問式銷售研究的重點1.如何提問便于有效挖掘客戶需求2.如何表達產服的利益滿足其需求3......
如何向客戶高層成功銷售 成都:2026年06月04日
【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級管理人員持久關系之間的區別2、了解拜訪高級管理人員的必要性3、了解拜訪高級管理人員時須應對的挑戰【第一天下午】二、鎖定合適的高級管理人員1、探討與客戶組織相關的正式和非正式影響和權力2、學習如何選擇出需要拜訪的高級管理人員【第二天上午】三、如何獲得接觸的機會1、分析獲......
卓越顧問式銷售技巧 成都:2026年06月11日
一.專業銷售人員的基本功1.知道銷售人員的角色和使命2.了解普通、良好和卓越銷售人員的區別二.顧問式銷售三個要素1.掌握客戶購買心路歷程2.掌握專注、默許、信任三要素2.1.專注于客戶的言行和心理變化2.2.在銷售的每個階段都獲得客戶的默許,穩步推進到下一階段2.3.取得客戶共識,贏得客戶的信任三.顧問式銷售的五個動作......
成交的秘密——高業績顧問式銷售技巧 成都:2026年06月24日
理解銷售的關鍵環節;有效挖掘客戶需求、動機、并引導客戶期望;系統化學習呈現價值的方法和技巧提升贏單率;掌握顧問式銷售流程與步驟;理解并能運用FAB、SPIN等顧問式銷售技巧;有意識的推動銷售流程進展;提高分析問題和解決問題的能力,使其成為專業的卓越銷售顧問。課程對象主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售代表等。課程......
大客戶成交的八維營銷實戰修煉 成都:2026年06月25日
第一維度:解讀客戶與大客戶營銷規劃一、解讀目標企業客戶布局與方法1、客戶發展戰略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構2.1剖析關鍵客戶職位的關注和壓力點2.2了解關鍵客戶在未來項目環境中的壓力與挑戰2.3在業務演進中發掘客戶機會點3、解讀客戶資金預算與管控風險3.1市場需求拉動影響解析3.2競爭格局分析3......
大客戶銷售技巧與客戶關系管理 成都:2026年06月25日
一、大客戶的采購心理認知與攻陷方法1、大客戶銷售的方法論2、客戶細分的攻守模型與績效管理3、關注大客戶采購的五個要素4、大客戶銷售的六個步驟5、大客戶銷售漏斗與機會管理6、練習二、大客戶“采購氛圍”與大客戶銷售項目1+2+1跟蹤表1、案例研討與分析技巧2、客戶“采購氛圍”......
大客戶開發與維護實戰技巧訓練營 成都:2026年06月27日
本課程既從宏觀層面系統的解析了影響大客戶成交的各個關鍵決策角色,并從情報網絡布局、關鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套宏觀布局策略與方法;同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求,找到影響決策的關鍵要素,并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法,讓大客戶快速與我們走向雙贏,堅定的成為我們的支持者,幫助......
海外大客戶開發---高效獲取海外訂單之路 成都:2026年06月29日
這個時代唯一的不變就是變,市場充滿著不確定性,如何更有效地瞄準當下,那就是提高銷售力,快速順應市場格局的變化,更加高效的獲取海外訂單。本課程站在國際的視角與時代的前沿,高度凝練,深入淺出,幫助正在飛速成長中的中國企業,尤其是民營企業有效開拓國際市場、尋找海外客戶、獲取國外訂單,提高與外商的溝通技巧、突破外貿成交障礙、解......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶銷售管理 主講:羅老師
•心態:意識到卓越大客戶銷售人員所具備的能力,認識自己在銷售方面的不足,愿意主動提升。•技能:掌握三個要素(關注、信任、默許);五個動作(結交、鼓勵、詢問、展示、查證);六個過程(拜訪前準備、開場白、探索需求、提出建議、締結、處理異議)。•應用:增加客戶購買的意愿度,加速達成協議,提高業績......
大客戶銷售產品梳理與銷售話術 主講:張老師
在現代B2B企業的運營中,做為一線的銷售經理開發新客戶的能力,無疑對企業的業績增長具有決定性的意義。但是現實中,銷售經理們往往會遇到各種各樣的能力瓶頸,對本企業產品了解不深入、對客戶需求不清楚、跟客戶溝通的過程談不到點子上,等等。這些能力瓶頸,大大降低了簽單的成功率,浪費了企業的海量資源。那么怎樣幫助大客戶銷售經理們,......
華為實戰大項目與大客戶運作 主講:汪老師
掌握線索、機會點的識別方法,掌握線索、機會點的引導理論,掌握線索、機會點的運營手段;掌握大客戶運作的高級方法論和手段,如業界首次提出的客戶關系銀行概念等;通過大量案例講解,掌握銷售項目運營的內在邏輯;講解大量銷售人員適用的工具,掌握這些工具的意義和使用方法;課程特色●實戰性:案例與素材均來自企業真實的管理實踐和老師多年......
