銀川生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2026年09月08日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰(zhàn)管理培訓(xùn)對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程您將會有......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 成都：2026年07月08日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象：PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 成都：2026年08月18日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn) 成都：2026年08月24日

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。PMC 運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 成都：2026年08月27日

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營的心臟。PMC管理不當(dāng)，易引發(fā)諸多問題，如生產(chǎn)計劃體系混亂:計劃失去指導(dǎo)意義:物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆:生產(chǎn)計劃頻變:生產(chǎn)管理者天天救火:交期延誤……本課程幫助學(xué)員逐一解決PMC管理不當(dāng)帶來的種種問題。幫助學(xué)員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計劃體系，......

生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2026年09月03日

1、運用構(gòu)建PMC系統(tǒng)的三大工具庫2、掌握產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產(chǎn)進度控制的7個步驟與緊急訂單應(yīng)對的10個有效方法4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料計劃統(tǒng)籌與進度計劃5、掌握物料庫存計劃的制定與SCM成本縮減的方法課程大綱:一、PMC的工作職責(zé)......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實施高效跟進 主講：陳老師

1、跟單難、跟單煩，跟單究竟難在哪，煩在哪？2、客戶品種多、數(shù)量少，交期越來越短，這種單你敢不敢接，生產(chǎn)部能生產(chǎn)出來嗎？3、接單時你是否了解生產(chǎn)周期、物料訂貨周期、產(chǎn)能、以及手頭的訂單狀況？4、你了解整個生產(chǎn)運作過程嗎？怎樣才能做到心里有數(shù)？5、生產(chǎn)部門不明白我們的訂單都那么急，經(jīng)常插單、加單，有時沒貨做，有時卻加班加......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交 期越來越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？2、銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產(chǎn)部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產(chǎn)......

施工項目生產(chǎn)計劃與物料管控 主講：張老師

部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動】結(jié)合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分生產(chǎn)計劃管控原理、標準及協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標準1項目管理2精益......

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