銀川中層管理培訓公開課

管理者激勵與輔導能力提升—鄭秀寶老師 銀川：2026年08月01日

本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質量完成工作任務，實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程；4、充分認識激勵......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2026年08月12日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 西安：2026年08月05日

國有企業中高層管理人員、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程收益:在工程建設領域，走出國門已成為很多工程建設企業的發展戰略，合格的國際工程項目經理是國際工程項目成功的關鍵。本系列培訓課程專為國際工程項目管理中高層經理設計，并已在多家建設領域央企及國企成功實施，培訓效果好得好評認可。針對目標學員在項目領導水平和管理能力，及......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 西安：2026年08月14日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

正能量與高效執行 西安：2026年08月15日

"正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德•懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 西安：2026年08月27日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

中層管理者技能提升 西安：2026年08月29日

一、角色認知與工作定位導語：經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領導力與執行力課堂練習：屬于何種錯位？情......

中層管理培訓內訓課程

從專業人才到管理高手——必備的八大核心管理技能 主講：陳老師

中國現代的國家領導人很大一部分人是從事工程技術出身，世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身，企業管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身。事實證明，不僅有許多專業人才成功轉型為管理者，而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業、政府部門的領頭羊，還站在所屬......

打造高績效團隊訓練 主講：鄭老師

企業的管理人員、主管、部門經理培訓形式：理論講授50％、實戰演練15％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％課程內容：一、對高績效團隊的期待1、團隊：高績效組織的基石 2、團隊的5P要素3、團隊和群體的區別 4、團隊的類型二、團隊為什么如此流行1、團隊為什么如此流行 2、組建團隊所遇到的阻力3、團隊的影響力三、診......

組織的優化與變革 主講：馬老師

第一節：組織的基本知識1、開場白——“組織”釋義2、組織的含義與特征3、組織的理論體系第二節：組織優化與變革的意義1、組織的挑戰2、組織優化與變革的作用第三節：組織發展1、組織發展的過程2、組織發展特征3、戰略與組織第四節：組織診斷1、組織問題的調研與總結1—......

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