銀川物流管理培訓公開課

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 西安：2026年07月04日

第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理職能的影響3.企業內供應鏈管理職能之間的協同對企業的影響4.供應鏈上下游企業間的協同對企業的......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2026年07月12日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2026年07月30日

● 理解供應鏈重大價值● 定位供應鏈競爭戰略● 挖掘供應鏈改進機會● 提升供應鏈流程效率● 改善供應鏈服務水平● 優化供應鏈庫存水平● 借鑒供應鏈成功模式課程對象物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精......

需求預測與庫存管理 成都：2026年07月06日

構建基于客戶與市場需求、以數據驅動供應鏈運作管理的思維全視角深度理解需求預測與庫存管理的方法與實戰技巧掌握基于不同類型需求特點的各種預測方法掌握管理與追蹤預測偏差的方法掌握基于供應鏈策略的庫存管理方法與成本分析方法掌握庫存分析的方法與智能補貨模型制定的方法掌握改善庫存管理的實戰技巧與方法課程特色：通過實戰演練，掌握預測......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2026年07月20日

1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰之影響* 客觀挑戰及影響* 主觀挑戰及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優劣* 建......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 成都：2026年07月21日

一、供應鏈管理基礎 - 需求管理1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預測的基礎與形態1.預測的分類2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法3.預測基礎4.預測的幾種基礎形態及如何判定5.定量預測介紹三、預測技術與模型介......

高效倉儲管理與工廠物料配送 成都：2026年08月01日

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員課程大綱第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重......

供應鏈全過程管理 成都：2026年08月25日

1、掌握供應鏈整合管理的三大價值主張與八種供應鏈管理運作流程2、掌握供應鏈計劃三個方面內容，供應鏈計劃平臺構建方法3、掌握供應鏈預測需求預測三大內容，四大特點，預測五個步驟與預測的六種關鍵因素4、掌握綜合計劃要確認的六大信息，要解決的兩大問題，綜合計劃三大策略與制定5、掌握采購六大觀點，采購決策五大內容，采購物料四種策......

物流管理培訓內訓課程

數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組 主講：王老師

1.幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力3.了解智慧物流管理理念以及基礎建設具備條件4.數字化時代物流業務流程再造的模式分析課題大綱：第一部分 數字化時代下智慧物流具備的基礎條件是什么？一、智慧物流的三要素：智慧平臺-智慧倉儲-智慧運輸......

跨境電子商務之物流運作 主講：陳老師

第一部分 跨境電子商務之政務物流節點管控 一、跨境電商業務之關稅匯檢商物融 1、跨境電商之進出口通關與通關申報平臺（基于保稅物流監管平臺） 2、跨境電商之進出口商檢與管檢分離模式（基于保稅物流的管檢分離平臺） 3、跨境電商之進口征稅與出口退稅（稅務申報依據與第三方物流單證操作） 4、跨境電商之內外兩段結算平臺與收付匯核......

倉儲物流實務——發掘第三利潤源泉 主講：王老師

企業收益：1、關注倉儲物流創造利潤的關鍵因素，實現企業的降本增效2、抓好倉庫運營、質量、安全的主要因素，提高客戶滿意度3、建立考核制度，提高倉儲物流的人效和工效個人收益：1、學會優化裝箱的方式，配送線路的優化方法，找到節約運費的關鍵2、掌握與第三方物流服務商合作的六要素，建立共贏關系，服務好客戶3、精通海、陸、空的物流......

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