銀川戰略管理培訓公開課

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 銀川：2026年08月07日

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記強調:“必須理直氣壯做強做優做大國有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。”黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整,推動......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 銀川：2026年08月14日

各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;國有企業董事長（黨委書記)、總經理、董事、外部董事、股東代表、監事;戰略發展部、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等相關負責人員。課程大綱第一部分：國企改革政策與新公司法解析1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標2、新《公司法》對國有企業的影響及變革要求3、國有企業重組整合......

中國合伙人 西安：2026年07月08日

第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機制進入機制，激勵機制，發展機制管理機制，考核機制，退出機制第三板塊：八大模式創業合伙，事業合伙，門店合伙用戶合伙，項目合伙，城市合伙資本合作，產業合伙......

股權激勵方案設計與實施（3天2晚） 西安：2026年07月17日

模塊一：如何設計專業實用的股權激勵方案一、理解股權激勵的本質股權激勵的相關概念為什么要做股權激勵？民企在股權激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關系的時代資本驅動型與人力資本驅動型，企業的不同發展模式財散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式通用模式剖析模式選用的策略中國式股權激勵模式介紹類股權激勵模......

全面注冊制背景下資本運作股權激勵IPO上市與投融資模式創新 西安：2026年07月17日

（一）面了解資本運作、股權激勵與投資和融資方法策略及創新，（二）深入探討價值投資管理形式；有效推進產業結構升級轉型；實現金融資本優化配置；（三）詳細解析商業模式創新案例；（四）構建學員交流合作通道和平臺；系統掌握資本（股權）運作最新策略和實操技巧。培訓對象1.企業董事長、總裁、副總裁、董事會秘書等高層管理者，以及財務總......

2023招調七步法破解商場運營困局高級研修班 西安：2026年07月18日

1、如何通過招調實現商場運營的產品迭代和競爭力的雙提升？2、如何通過招調實現商場運營的商品力和租金的雙提升？3、如何通過現場的實戰訓練掌握招調的七步法？4、如何通過30個問題的解惑實現商場的資產增值與租金的有效提升？5、如何通過成功案例的講授掌握商場招調與運營的核心業務？6、如何從專業執行的角度掌握招調與運營的工作重點......

從戰略到團隊目標，精準把握這五步 西安：2026年07月30日

企業戰略目標就像是航行在大海中的一個燈塔，同時也是鞭策企業前進的一種方式，每個經營團隊首先確定的就是企業的戰略方向，在方向的指引下參與市場競爭并發展企業。不少公司只有高大上的戰略目標，尤其存在于經營管理的報告中、宣傳中、公司的公告欄中，唯獨沒有進入到的各級管理人員的工作計劃中、員工的心中，這種情況下，戰略目標的實現就難......

數據資產與企業數字戰略研討班 西安：2026年07月31日

各地城投、經信、發改、網信、數據、科技、企業、投促、商務、科協等相關部門管理人員;各類企業實控人、董事長、總經理、執行董事、戰略發展部負責人等高管;各類科研機構負責人;金融與投資機構高管。主講內容(一)數據要素資產化專題1.企業數據資源相關會計處理及重要時政文件解讀2.數據資產的理論與實踐案例3.企業數字化戰略設計與數......

戰略管理培訓內訓課程

數字化組織文化 主講：郭老師

目前，工業經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇（中美摩擦）、生態監管加強、產業技術升級，企業的經營環境正在發生著劇烈的變化，都在要求企業快速向數字化轉型，本課程將幫助企業了解數字化轉型，進行數字化轉型的組織、文化的準備，從而保證數字化轉型的成功率，提升數字......

大數據時代商業模式創新 主講：楊老師

企業在信息文明時代如何成長？如何在經濟冬天里成功轉型？任何一次經濟危機本質是經濟發展模式改良的必然過程，企業增長停滯就預示著商業模式需要改良；現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創新商業模式......

企業流程改善（操作） 主講：楊老師

前言 流程無處不在我們企業有流程嗎？流程的前世今生流程對誰有好處模塊一、何為流程改進使得流程有效果——產生需要的結果使得流程有效率——資源消耗最小化使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業需求業務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗業務流程......

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