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企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營 成都:2026年07月30日
一:2026年海關(guān)稅收籌劃管理與進(jìn)出口通關(guān)1.進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識1)海關(guān)基本職能解讀2)海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3)海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4)通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》2.2025年關(guān)稅調(diào)整方......
進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與技能提升 成都:2026年08月13日
一、進(jìn)出口活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)類型與識別1、海關(guān)業(yè)務(wù)常見的貿(mào)易類型介紹2、進(jìn)出口活動(dòng)的海關(guān)監(jiān)管環(huán)節(jié)介紹3、進(jìn)出口通關(guān)申報(bào)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、加工貿(mào)易保稅管理業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、減免稅業(yè)務(wù)使用處置中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二、進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)方法1、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的目的2、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度建立3、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃安......
改革背景下出口管制政策、通關(guān)實(shí)務(wù)與快速清關(guān)技巧 成都:2026年08月20日
一、海關(guān)業(yè)務(wù)改革與企業(yè)適應(yīng)1.中國海關(guān)的出口管理體制2.中國進(jìn)出口貿(mào)易管制現(xiàn)狀與監(jiān)管重點(diǎn);3.進(jìn)口貨物市場準(zhǔn)入機(jī)制與政府立法原意;4.機(jī)電產(chǎn)品等市場準(zhǔn)入案例分析與借鑒;5.中國《出口管制法》政策深度解讀與分析;6.部分出口貨物出口管制案例分析與建議;7.進(jìn)出口市場準(zhǔn)入/準(zhǔn)出/管制貿(mào)易合規(guī)對策;8.一般貿(mào)易和加工貿(mào)易監(jiān)管......
進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作技巧與成本控制 成都:2026年08月20日
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈、關(guān)務(wù)、采購、倉庫、財(cái)務(wù)、銷售等部門管理與操作人員。課程大綱第一部分 加工貿(mào)易保稅監(jiān)管的改革方向1、加工貿(mào)易最新政策及其對企業(yè)的影響2、最新海關(guān)分類管理辦法的制訂和重大變化3、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、成品/料件退換、外發(fā)加工的調(diào)整4、加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅的未來應(yīng)用模式宣講第二部分 海關(guān)對保稅貨物的監(jiān)管程序和特殊要求......
客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 北京:2026年08月04日
一、認(rèn)識與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí):比較潛在價(jià)值的大小⑴ 總結(jié):不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)⑴ 客戶反饋的不同形式⑵ 客戶反饋管理的重點(diǎn)⑶ 客戶反饋處理與管理的分工二、用卓越的服務(wù)理念指導(dǎo)客戶......
提升采購與供應(yīng)鏈核心競爭力 上海:2026年07月31日
Chapter 1: Supply Chains and Supply Chain Management,第1章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.1 Supply chains and networks;供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)1.2 Supply chain Management;供應(yīng)鏈管理1.3 Structuring supply ......
