蘭州集團管控培訓公開課

企業(yè)集團管控體系建設 北京：2026年07月12日

一、企業(yè)集團管控是什么？二、集團管控體系建設的三個基本問題三、 集團管控的幾個觀念集團管控體系建設是一項系統(tǒng)工程集權與分權三種管控模式下的不同管控深度集團總部創(chuàng)造價值的四種主要途徑集團總部職能定位案例集團總部應成為六個管理中心（如何管）基于集團管控要求的集團組織設計海爾集團運用“市場鏈流程再造”......

國有企業(yè)高質量發(fā)展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產(chǎn)業(yè)調整與大集團分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉型與產(chǎn)業(yè)升級對集團管控與分權制衡的新要求）3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅動戰(zhàn)略”；（集團......

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長路徑圖3. 組織結構的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序（總覽）單元二、集團管控模式的選擇及總部定位1. 集......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設；3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機關化、......

EHS經(jīng)理領導力 上海：2026年06月04日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運營經(jīng)理及各級主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術人員等課程內容一、領導力和安全管理理論1.領導力與領導藝術a)領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素b)領導能力的定義c)領導力的五個層次案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型致力于成功(Focus t......

通關五術：從專業(yè)走向管理 廣州：2026年06月05日

新任經(jīng)理、儲備干部、基層管理者，以及需要系統(tǒng)訓練的各級管理者。課程大綱：開篇1．案例：煩惱的Tom2．思考：從專業(yè)走向管理，我們的挑戰(zhàn)在哪里？通關一：管理者的角色轉換第一章 管理的使命1．理解管理2．組織賦予管理者的責任3．管理者的角色與認知下屬的角色--領導的角色--同事的角色--組織代表的角色--第二章 成為管理者......