蘭州生產(chǎn)制造培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年07月03日

第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時(shí)不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處4.班組長(zhǎng)是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI誰負(fù)責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，是企業(yè)文化管理的落腳點(diǎn)9.為什么班組長(zhǎng)總感覺壓力大，很......

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年06月05日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會(huì)“傾聽”嗎？?jī)A聽測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 成都：2026年06月24日

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善，月月有成效。特針對(duì)企業(yè)車間主任、 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干......

萬科工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 成都：2026年06月27日

您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！讓學(xué)員對(duì)萬科的工程管理有個(gè)整體的概念和認(rèn)識(shí)，從而在對(duì)比中找到差距；讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中應(yīng)用的方法和技巧；獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書；讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理方法論；通過案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 上海：2026年07月10日

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識(shí) [大約2小時(shí)]1、試驗(yàn)的定義2、系統(tǒng)（過程）和模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義4、為什么需要DOE5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語7.1 響應(yīng)7.2 因子 （可控因子、非可控因子）7.3 水平/處理7.4 主效應(yīng)7.5 交互作用7.6 試驗(yàn)單元7.7......

企業(yè)如何借力微信生態(tài)打造線上線下全域營(yíng)銷閉環(huán) 上海：2026年08月13日

私域流量指的是你自己的領(lǐng)域不受外界干擾，你不需要花費(fèi)額外的營(yíng)銷成本就可以反復(fù)影響他們。放在微信的場(chǎng)景里，私域流量指你的行為僅影響你的微信粉絲好友和你建立的微信社群。但在私域流量的運(yùn)營(yíng)過程中，很多人錯(cuò)誤的把微信好友和粉絲好友畫上等號(hào)，粉絲好友是對(duì)你有一定了解和信息的微信好友，而不是那種不知為何添加上，毫無接觸的微信好友。......