蘭州新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 成都：2026年08月20日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責(zé)任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實(shí)用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團(tuán)隊(duì)管理問題解決的邏輯思路，掌握實(shí)用方法工具，探討實(shí)......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 太原：2026年09月03日

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2026年07月10日

調(diào)動所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)建立有效的溝通平臺，促進(jìn)員工和經(jīng)理間"一對一"的伙伴式溝通增強(qiáng)改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動提高管理人員的能力，使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導(dǎo)加強(qiáng)版） 北京：2026年07月30日

第一天白天導(dǎo)入（40min）1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理四種上任背景帶來的不同挑戰(zhàn)特殊挑戰(zhàn)（50min）1 我的特殊挑戰(zhàn)影響新任經(jīng)理挑戰(zhàn)不同的四要素觀看視頻《小羅的成長故事》，分析小羅的特殊挑戰(zhàn)學(xué)員實(shí)際特殊挑戰(zhàn)分析2 策略先于技能；實(shí)踐重于理論成長階段（5H）1 管理三要素目標(biāo)、流程、關(guān)系管理的本質(zhì)是借力2 ......

2026年國企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年09月01日

中央企業(yè)及地方國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門干部、巡視巡察干部，以及所屬子企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)工作人員。每班限60人，為保證培訓(xùn)效果滿班即止。課程大綱01 二十屆中央紀(jì)委五次全會精神解讀核心內(nèi)容：習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會重要講話精神深度解讀；“三個更加” 工作要求、六大任務(wù)核心內(nèi)涵與實(shí)踐路徑；20......

OFFICE-EXCEL高效數(shù)據(jù)分析&PPT完美演示 北京：2026年07月10日

俗話說“見字如見人”，數(shù)據(jù)報表是數(shù)據(jù)最終的呈現(xiàn)方式，展現(xiàn)了一個人的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，每個商務(wù)人士都應(yīng)該通過數(shù)據(jù)有理有據(jù)的表達(dá)自己的思想，很多同事平時使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解；數(shù)據(jù)透視表被譽(yù)為Excel中的神器，用好數(shù)據(jù)透視表是使用好Exce......