蘭州招聘技巧培訓公開課

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川：2026年07月01日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 呼和浩特：2026年07月15日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風險防范技巧 呼和浩特：2026年08月04日

(一)構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享;2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義......

標桿房地產企業高效招聘技巧與金牌面試官實戰培訓：敏捷人才畫像與精準識人術 北京：2026年06月27日

第一章：戰略視角下的人力資源定位1、第一層級：人力資源行政化和服務化人力資源部門負責人的出身服務本質與行政化本質無專業性弱勢部門2、第二層級：人力運營層級有一定專業模塊清晰，專業有序業務能力確實，被牽著鼻子走管控有限3、第三層級：業務伙伴層級熟悉公司業務熟悉公司運營業務部門不可或缺的幫手專業背景深厚自信部門3、第四層級......

如何建設高績效的管理團隊 深圳：2026年06月27日

第一章：高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區別3、團隊行為曲線★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有......

項目績效考核與管理實務課 北京：2026年05月18日

公司高層領導、事業部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。課程內容：1、項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的......