蘭州物料管理培訓公開課

生產計劃與物料管理 成都：2026年09月03日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶：2026年07月15日

工廠總經理/副總；物流、采購、質量、生產等部門經理、主管和核心工程師等相關學員。員背景要求：了解IATF 16949:2016或其它汽車工業質量管理體系要求，并且預習MMOG/LE教程。課程內容：第一天課程n 介紹MMOG/LEl MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）l 評估范圍l 常見問題l 變更l......

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2026年07月31日

★掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效方法；★開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產與物料控制運作體系；★能夠制定合理的短、中、長期生產計劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；★提升對市場需求的快速反應能力以及生產運作和物流過程的控制能力；★三天理論學習+二晚實戰研討，與......

生產計劃與物料管理 廣州：2026年09月10日

制造型企業的廠長、副廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、生產計劃、物料計劃人員；制造型企業PMC計劃管理人員、SCM供應鏈管理人員、采購、生管、調度、倉儲職能部門管理人員課程收益:1、運用構建PMC系統的三大工具庫2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法4、......

讓戰略變為現實：戰略解碼與年度經營計劃研修班 深圳：2026年07月24日

第一部分：6步戰略生成、澄清與共識第一步、差距分析和戰略復盤目的：從差距分析找改進之處，滾動刷新戰略目標1、業績差距、機會差距、標桿差距分析2、差距根因分析和對策3、戰略差距滾動刷新實戰演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰略洞察目的：戰略全面洞察，明確想做、可做和能做1、想做：意圖洞察-使命、愿景、戰略目標2、可做：PE......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制 上海：2026年08月22日

第01部分、需求預測計劃系統規劃篇--需求的預測,集成規劃柔性訂單生產計劃系統（培訓目標--通過學習，理解如何進行市場預測分析，了解影響預測的因素和預測的工具，明確企業柔性訂單的特點，明確多種少量交期短的生產計劃與控制模型，促進跨部門間的溝通和協調，并通過案例分析解決生產計劃遇到的瓶頸問題）一、企業訂單管理面對的問題和......