蘭州執(zhí)行力培訓公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班 成都：2026年07月08日

1項技術(shù)：2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

企業(yè)制度設計與執(zhí)行力提升 成都：2026年08月01日

第一講：中國式制度管理（執(zhí)行力）第1單元：企業(yè)制度與學習型組織規(guī)則與第三方：公說公有理婆說婆有理責任與使命：管理者是規(guī)則制定者企業(yè)基礎建設：行政制度+業(yè)務制度何謂制度：制度的本質(zhì)管理上下限：執(zhí)行力+創(chuàng)造力學習型組織做法：沉淀與積累學習型組織：企業(yè)成長的階梯第2單元：流程化與企業(yè)自動化運行結(jié)果導向：從縱向到橫向1.輸出才......

攻克執(zhí)行力難關(guān)——打造高效執(zhí)行體系高級研修班 成都：2026年08月01日

模塊一：執(zhí)行力的重要性1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問3.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行4.執(zhí)行力文化為我們的企業(yè)帶來了什么模塊二：管理者決定團隊文化的強弱1.為什么執(zhí)行難：領(lǐng)導者常犯的七大執(zhí)行錯誤2.執(zhí)行型管理者要做的事2.1了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工2.2建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是2.3為你的企業(yè)設立明確的目......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班 成都：2026年08月11日

地方各級政府及相關(guān)行業(yè)主管部門應急管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應急管理部門相關(guān)人員；交通運輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品、水務、文旅、電力等各行業(yè)領(lǐng)域企事業(yè)單位分管領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務負責人和安全應急管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會、團體安全與應急管理人員。培訓課程體系1、國家安全生產(chǎn)應急管理相關(guān)政策法規(guī)解......

項目管理實戰(zhàn)-周小橋 北京：2026年09月12日

企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員，職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員。課程大綱：一、項目與項目管理1、項目管理原理（PDCA）與目標（TCQS）2、項目管理流程：啟動、計劃、實施、控制、收尾3、成功項目管理的要素4、項目定義1）需求的提出與識別2）通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性3）......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年08月27日

1.熟悉質(zhì)量定義、質(zhì)量管理的發(fā)展及質(zhì)量改進2.使學員了解一種結(jié)構(gòu)性的事故分析處理方法，降低類似事故重復發(fā)生導致的損失；3.從根本上解決問題和潛在隱患，培養(yǎng)員工專業(yè)的問題解決思維和方法；4.本課程重視落地性，重視方法和工具的理論與實踐結(jié)合講述，真正培養(yǎng)人員的專業(yè)性。5.幫助企業(yè)從根本上、系統(tǒng)上解決各種問題，幫助企業(yè)提升產(chǎn)......