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多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢:2026年08月05日
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產(chǎn)計劃管理精益化分析動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)年度計劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法月度計劃管理主生產(chǎn)計劃平衡對象主生產(chǎn)計劃的重排與修訂主生產(chǎn)計劃模擬演練市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......
優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京:2026年07月10日
一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發(fā)揮團(tuán)體效益?二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式1、大批量型生產(chǎn)計劃模式2、小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點6、小批量......
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 北京:2026年08月13日
此次為期 2天的培訓(xùn)課程,旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接,長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享,讓學(xué)......
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班 北京:2026年09月18日
傳統(tǒng)的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境,導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命,成本居高不下。柔性生產(chǎn)計劃是一個前沿的理念,它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾,幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現(xiàn)低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。此次為期 2天的培訓(xùn)課程,旨在幫助學(xué)員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式。通過大......
向華為學(xué)習(xí):洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州:2026年07月11日
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。課程大綱第一部分 客戶需求的四個主要問題1、企業(yè)面臨的四個需求挖掘與管理的主要問題2、需求相關(guān)的幾個重要概念(客戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求)(1)“我希望擁有一部拍照功能強(qiáng)大,性價比高,拿出來又有面子的......
質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2026年07月11日
各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理/主管等課程大綱:第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀5、田口社會損失質(zhì)量觀6、討論:你對質(zhì)量的認(rèn)識二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本......
