蘭州目視管理培訓公開課

工廠5S項目推進與目視管理 武漢：2026年07月31日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的......

工廠5S與目視管理 北京：2026年07月08日

每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，&ldqu......

5S及目視管理培訓課程 北京：2026年07月20日

越來越多組織的管理者認識到，不論他們采取的是Just-in-Time或全面生產維護（TPM）管理方法，還是實施全面質量管理 (TQM)方案，其成功的關鍵都依賴于一個簡單而又復雜的變化 - 工作場所自身狀況的改善和提高。而5S和目視管理則是改善和提高工作場所自身狀況的最基礎管理工具。 本課程旨在使學員理解和掌握5S和目視......

5S與目視管理推行實戰 南京：2026年08月27日

5S管理的內化是企業管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統性支持的。所謂難......

房地產項目結構成本管理與控制 上海：2026年08月30日

結構成本控制的管理思路及方法結構成本的管理狀況及存在的誤區對結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析設計院、專業負責人的選擇思路深圳某項目策劃階段、規劃階段結構成本的影響案例：某著名地產公司的設計周期基準案例：上海某項目限額設計合同的內容及效果限額設計合同的內容和應用及案例分析案例：廣東XX項目結構設計的技術原則案例：......

數字征管下企業稅會差異常見風險與協同 北京：2026年07月07日

模塊一 金稅四期帶來的影響與應對1. 金稅四期會如何影響我們2. 智慧稅務獲取信息途徑3. 金稅四期與金融數據監管：不信謠不傳謠4. 金稅核心數電發票的“一統江湖”5. 數電發票的六大特征與實務中必須要提前知悉的事項6. 現階段電子發票的稅務風險規避模塊二 企業稅會差異常見風險與協同之收益類1.......