蘭州管理技能培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 蘭州：2026年07月02日

中基層管理人員，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)課程設(shè)置：第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技......

日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理技能提升（精華版） 成都：2026年05月14日

一、亙古不變的管理法則1.MTP工具包：MTP在線管理能力測(cè)評(píng)2.MTP框架下的管理者基本能力結(jié)構(gòu)要求3.人的管理與工作的管理4.需求、刺激與人的行動(dòng)5.MTP工具包：?jiǎn)T工不良表現(xiàn)分析表二、管理干部的工作管理水平提升1.你是要提升管理者個(gè)人能力還是要提升企業(yè)管理水平？2.數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展管理培訓(xùn)3.MTP與......

MTP-中層管理技能提升 成都：2026年05月14日

第一講：中層管理者的角色定位一、中層管理者的現(xiàn)狀1．用一個(gè)字來(lái)形容自己管理的現(xiàn)狀2 . 影片解讀管理者的價(jià)值在哪里——場(chǎng)景一解讀——場(chǎng)景二解讀二、組織發(fā)展中三種重要能力管理者正確的思維模式：我是一切的根源！1 . 技術(shù)能力2 . 人際能力3 . 概念能力4 . 不同層級(jí)的......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 成都：2026年05月15日

第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練習(xí)：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)識(shí)別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān)系 上海：2026年07月22日

了解員工關(guān)系管理的關(guān)鍵點(diǎn)認(rèn)識(shí)員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在學(xué)習(xí)如何建立與完善企業(yè)文化了解如何識(shí)別員工關(guān)系緊張的信號(hào)掌握勞資糾紛處理中的法律要求與溝通要點(diǎn)學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來(lái)重新梳理員工關(guān)系培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等課程大綱一 勞資困境與和諧之道引言:很......

提升企業(yè)盈利能力和成本控制 廣州：2026年06月04日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱：導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%第一講：成本分類與成本控制案例分析：建立成本控制體系一、 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）1. 直接成本、間接成本2. 變動(dòng)成本、固定成本3. 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本二、如何控制生產(chǎn)成本1. 事前控制：１）制定目......