蘭州采購談判培訓公開課

采購談判必備：知己知彼的心理戰 成都：2026年06月29日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2026年05月28日

總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等課程目的：掌握：原材料成本分析“五力模型”；供應商報價合規性核查清單。掌握：供應商現場審核表；供應商季度業務回顧（QBR）模板。掌握：供應商關系管理“九陽神功”；供應商細分（卡拉......

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員課程大綱：第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. ......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2026年06月04日

第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認識價格分析與成本分析的差異？4. 如何進行采購戰略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6. 討論：采購如何在供應市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業性？第二章：戰略采購成本管理與控制......

《精益生產》深入推進與八大障礙突破 深圳：2026年05月15日

大量實際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問題來，拿著方案回參加本次交流你將達成如下目標與收益：★深層次理解與領會“精益運營管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運營管理中所遇到的問題與棘手之處★結合自己企業的實際情況擬定精益運營管理實施方案★破解在推行過程中所面臨的種種問題與困惑★掌握與獲得更多......

實戰型全能班組長訓練班 上海：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學循環理論與核心)二、企業管理的三大任務三、企業管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術:管理就是借力(中國武術與管理解招)四、領導的三大標志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領導的聯系與區別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......