蘭州物料控制培訓公開課

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責定義2. PMC 的核心價值小組討論:如何評價 PMC 的工作?第二模塊：企業發展與生產計劃概述(120 分鐘)1. 生產型企業市場和生存環境的變化訂單的變化趨勢客戶需......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 西安：2026年05月28日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

高效倉儲管理與物料控制 重慶：2026年07月10日

現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：1.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？2.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？3.物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何......

有效的倉庫管理 上海：2026年05月14日

第一部分：介紹倉儲與物流總體介紹倉庫分類與選址倉庫的作用和主要任務案例：小處省大錢第二部分：倉庫規劃與操作管理精益思想與倉儲管理倉庫的布局設計與管理倉儲標識保管原則物料進出庫流程入庫作業出庫作業（訂單挑選作業）包裝和裝運倉庫員工隊伍管理案例：拯救倉庫主管第三部分：倉儲設備與裝卸作業儲存設備搬運和輸送設備小物件挑選系統其......

審計調查中的數據疑點與審訊技巧 廣州：2026年05月11日

指明審計調查方向，提高審計調查效率在工作中，您有沒有遇到過這些情形：調查過程中獲取了一堆數字，但是無法辨別數據中的疑點到底在哪里？在審計調查中有力氣沒有地方使，不知道該如何建立數據之間的聯系？明明知道被談話者有問題，卻不知道該怎么引導他承認？……內部審計部門的一項重要任務，或者說階段性重要任......