蘭州溝通策略培訓公開課

管理者的全方位溝通策略與方法 北京：2026年08月20日

當本培訓結束時，學員能夠：?了解溝通中主要障礙?說明有效溝通的特點與原則?掌握有效表達內容組織技巧;?掌握積極傾聽與理解的方法與技巧?掌握因人而異的溝通藝術，闡述在團隊中如何與上級、客戶和同事溝通的核心指導原則課程大綱第一單元：理論篇1.良好溝通的對于公司和個人的收益2.溝通的定義與要素3.有效溝通的主要障礙第二單元：......

PAC溝通策略與潛意識說服技巧 廣州：2026年09月03日

部門主管、所有需要提高溝通能力的人課程大綱:第一單元：溝通觀念與概述1、什么是溝通概述2、溝通的目的和特性3、溝通的過程模式4、溝通的形式及渠道5、幾種溝通形式的優劣分析6、常見的12種溝通障礙及產生的原因7、游戲：溝通傾聽五角星分析第二單元：說話的技巧1、說話的工具2、語言的分類（社會語言、身體語言、心理語言）視頻案......

溝通密鑰?（職場關鍵場景溝通策略） 深圳：2026年09月11日

為什么你說是一個樣，別人做出來是另外一個樣？為什么一件事情由一個部門主導卻沒人配合？為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢？“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通”——松下幸之助。員工所需的最重要的三項技能依次為：溝通能力、管理能力和團......

出海人力GLOBAL模型實戰強化班 上海：2026年08月14日

1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結合實際規劃海外人力管理架構。2. 習得本地化及外派人才全周期管理策略與實操技能。3. 理解海外用工合規風險及應對措施，降低合規成本與糾紛概率。4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設能力，增強海外團隊凝聚力。課程目標：系統性掌握出海人力資源管理的核心框架與實戰方法，提升全球化運營中的人......

行動學習工作坊 北京：2026年08月21日

企業管理者課程內容理論篇：一、導入知識1.團隊公約：凡事有三2.關鍵詞解讀：3.行動學習：行動學習公式/案例：神奇撲克4.問題：問題=目標-現狀實戰篇：二、澄清問題1.現場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？2.工具：問題的要素（1+N）3.聚焦真實問題：什么才算是問題？4.問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣......