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CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州:2026年09月28日
第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力對組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型?寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂3P模型—&mdash......
CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海:2026年07月30日
CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識,更要懂得如何依靠組織、調(diào)動團(tuán)隊(duì),利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè),因此,財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!CFO作為專業(yè)......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 蘭州:2026年08月19日
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個人進(jìn)入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策,公司的資源如......
十五五’財(cái)政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算編制、支出標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、預(yù)算合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制及‘全過程、全方位’預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)研討班 西寧:2026年08月11日
行政事業(yè)單位;社會團(tuán)體(社會組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo);總會計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計(jì)財(cái)處(科)長、審計(jì)處(科)長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等課程大綱:一、“十五五”財(cái)政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算核心要求與編制實(shí)操(一)零......
治稅方略-稅務(wù)問題的整體解決方案 上海:2026年09月11日
既安全又實(shí)用的納稅辦法,全套可操作、簡單易行改變對納稅的錯誤認(rèn)知,進(jìn)入系統(tǒng)思考的境界,有工具、可落地優(yōu)化稅收成本,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、進(jìn)入資本市場奠定基礎(chǔ)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),免除后顧之憂,讓你“稅/睡”得香一站式搞清楚所有可能的納稅模式和方法課程大綱模塊一:在稅上,你正面臨哪些問題?財(cái)務(wù)不規(guī)范的、兩套帳的......
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2026年08月13日
第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念自測:貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?為什么要做好招聘工作?招聘失敗的成本:直接成本+隱性成本視頻討論:看企業(yè)如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定是最合適的堅(jiān)持用人所長[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的&ldquo......
