蘭州人力資源戰略培訓公開課

向500強學習：人力資源戰略價值提升 成都：2026年07月31日

一、為何要提高人力資源戰略價值？1、價值鏈和角色定位（1）人力資源外圍環境的變化（2）人力資源管理者角色的轉型（3）人力資源組織設計的轉型（4）不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈討論：HR如何影響組織效率和業務成果？2、HR關鍵成功因素（1）如何“與業務一致”（2）如何“精準定位創......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2026年09月14日

人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略，協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀，著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 貴陽：2026年09月12日

掌握核心邏輯：戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲，從戰略、組織到人才，緊貼十五五戰略及企業業務布局，全盤系統規劃。以戰略對齊為核心，確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地：按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 石家莊：2026年09月08日

中高層管理者、人力資源管理者主要內容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解......

結構化思維—您將無所不能 深圳：2026年07月10日

從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結構化思維是一種通用的商業語言結構化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎結構化思維的培養 結構化分析 結構化表達 結構化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結構化思維、推演思維、戰略思維麥肯錫解決問題的方法：七步成詩一、界定問題—-成功的出發點差之毫厘，謬以千里-......

儒家思想與領導力 上海：2026年09月02日

一、管理即“管”人。二、三個極度，自我管理。三、素養與思維層次與領導力：利他、義利、過程管理等。四、價值與例外管理。五、“事上磨”與現場管理。六、子貢的經世致用。七、《教條示龍場諸生》之團隊管理。八、因材施教、發揮長處。......