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可執(zhí)行的銷售預(yù)測、需求確定S&OP實操 北京：2026年06月16日
VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、緊急訂單多、交期變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。供應(yīng)鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準(zhǔn)確的需求（預(yù)測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供......
銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 青島：2026年06月27日
銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-------解決預(yù)測不準(zhǔn)或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品）第一室：銷售需求管理/生産計劃銜接管理銷售預(yù)測和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮銷售計劃架構(gòu)/職能分工---美的怎樣......
政企客戶營銷策略與技能提升 成都：2026年04月08日
掌握政企客戶銷售的全流程管理，從線索獲取、客戶洞察、商機挖掘到招標(biāo)談判與交付使用；構(gòu)建解決方案式銷售能力，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“提供價值”的轉(zhuǎn)型；提升客戶洞察與痛點挖掘能力，精準(zhǔn)把握客戶需求并提出有效解決方案；學(xué)習(xí)5A營銷模型、價值營銷、競爭定位等前沿方法論，增強市場競爭力......
基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與業(yè)績提升 成都：2026年04月15日
第一單元：全網(wǎng)時代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發(fā)力點解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）分析：企業(yè)渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......
SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年04月02日
企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原......
TMCC全員制造成本控制 上海：2026年06月12日
原材料、人工費持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；降本方法苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；制造降本與財務(wù)效果不知道怎么直接聯(lián)系及如何計算；不知道如何提升人員降本的能力。已經(jīng)實施降本一段時間，需要了解外部最新動態(tài)（比如豐田7大......
