蘭州采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升 武漢：2026年06月04日

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時(shí)代影響采購(gòu)成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什......

采購(gòu)成本分析與談判策略 長(zhǎng)沙：2026年07月30日

第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購(gòu)流程 采購(gòu)價(jià)格與成本分析戰(zhàn)略采購(gòu)步驟與談判采購(gòu)商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據(jù)商品定位、采購(gòu)價(jià)值，制定談判策略“淺層”分析階段——價(jià)格分析客戶定價(jià)、成本定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)“深層&rdquo......

采購(gòu)成本分析、削減與談判技巧 北京：2026年05月29日

掌握供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則學(xué)會(huì)評(píng)估和選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法建立供應(yīng)商成本分析模型學(xué)習(xí)成本分析的各種工具掌握成本優(yōu)化的各種方法理解談判的目標(biāo)與策略掌握談判的工具與技巧應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的各種談判場(chǎng)景提升雙贏談判的系統(tǒng)能力培訓(xùn)對(duì)象：從事采購(gòu)與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來(lái)用到......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 北京：2026年06月04日

供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及采購(gòu)成本管理者：研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)包括Sourcing、MC、SQE、銷售、會(huì)計(jì)、需求部門及審計(jì)、高層管理者等課程大綱第一講 采購(gòu)成本管理1.關(guān)于采購(gòu)的“價(jià)格陷阱”2.價(jià)格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？3.什么是核價(jià)工具？4.什么是議價(jià)工具？5.什么是定價(jià)工具？一．采購(gòu)價(jià)格管理6......

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操 北京：2026年06月26日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程，可實(shí)現(xiàn)：●樹立依法依規(guī)管理檔案和與時(shí)俱進(jìn)的新思維。學(xué)習(xí)解析新《檔案法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，建立正確的數(shù)字化管理檔案和與時(shí)俱進(jìn)管理檔案的新思維，提高檔案管理的高度和視野，夯實(shí)規(guī)范管理和創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)?！裾莆掌髽I(yè)檔案管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。夯實(shí)企業(yè)檔案規(guī)范管理和高效管理和與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)；●掌握企業(yè)檔案管理科......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的基于戰(zhàn)略績(jī)效......