蘭州采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析與談判策略 長(zhǎng)沙：2026年07月30日

采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)中層管理人員，例如采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)業(yè)務(wù)骨干等課程收益了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過(guò)程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過(guò)程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不......

采購(gòu)成本分析與控制技巧 北京：2026年07月02日

成本控制是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期也越來(lái)越短、由于市場(chǎng)訂單的變化，采購(gòu)批量越 來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。Cost control is always the main topic of the ......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)談判策略 北京：2026年07月02日

公司總是招標(biāo)，但價(jià)格總是感覺(jué)不理想!公司要求做競(jìng)標(biāo)，如何進(jìn)行？究竟如何應(yīng)對(duì)每年的降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問(wèn)，為什么你認(rèn)為我們采購(gòu)的這個(gè)價(jià)格是合理的？管理上千種物料如何有時(shí)間做成本分析？究竟如何才稱(chēng)得上是正確的商務(wù)談判？工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個(gè)部門(mén)人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣配合？如何能重復(fù)復(fù)制我的成功的談......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 北京：2026年07月04日

企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購(gòu)策略？如何通過(guò)談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本課程將深入探討采購(gòu)成......

事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察 北京：2026年07月10日

掌握事故調(diào)查的過(guò)程、原因分析與控制的方法掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠(chǎng)中的潛在危險(xiǎn)；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；授課對(duì)象：主管安全的經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱：第一天一、課程說(shuō)......

工作危害分析 廣州：2026年07月30日

第一天JHA作用及原則1. 工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)2. 工作危害發(fā)生實(shí)際案例分析3. JHA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及事故預(yù)防（作業(yè)過(guò)程安全、作業(yè)條件安全、設(shè)備設(shè)施安全、行為安全與安全保護(hù)）JHA方法要點(diǎn)1. 工作中常見(jiàn)危害事故分類(lèi)2. 常見(jiàn)事故原因分析3. 事故的發(fā)生及常見(jiàn)不安全行為案例分析－設(shè)計(jì)案例第二天JH......