蘭州物流服務(wù)培訓(xùn)公開課

精益物流 成都：2026年07月01日

* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實(shí)踐的企業(yè)經(jīng)理、主管及持續(xù)改進(jìn)人員，包括物流管理部門、物流倉儲(chǔ)部門、供應(yīng)鏈管理部門、物流/供應(yīng)鏈計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等課程大綱1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發(fā)展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......

盤活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同 成都：2026年07月02日

制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃管理相關(guān)人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購、調(diào)度、倉儲(chǔ)職能部門管理人員。課程大綱一、構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營10大瓶頸問題解......

需求預(yù)測與庫存管理 成都：2026年07月06日

通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握預(yù)測建模的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。通過大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握庫存控制的正確方法和理念，有效降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存。優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的庫存結(jié)構(gòu)，降低整條鏈的庫存與呆滯，縮短供應(yīng)周期。結(jié)合不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能差異，采用適合各自需求預(yù)測方法及庫存配置。培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購等職能的......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2026年07月20日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對(duì)跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣* 建......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧 廣州：2026年09月15日

導(dǎo)引： 智慧就是知道下一步做什么第一講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與預(yù)算管理一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶案例分析：預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財(cái)務(wù)和精神上的自由二、預(yù)算管理就是讓戰(zhàn)略落地案例分析：為什么預(yù)算與實(shí)際差距較大三．如何進(jìn)行預(yù)算管理案例講解：全面預(yù)算管理流程與持續(xù)改進(jìn)第二講：預(yù)算編制技巧與預(yù)算構(gòu)成一、預(yù)算編制技巧案例講解：預(yù)算編制方法（......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2026年07月30日

第 1 天一、新時(shí)期內(nèi)部價(jià)值提升之道1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)......