蘭州經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 重慶：2026年09月08日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長沙：2026年07月23日

你的戰(zhàn)略為什么總是“落不了地”？根因不是執(zhí)行不力，是解碼不精準(zhǔn)。戰(zhàn)略沒被精準(zhǔn)解碼，組織必然走向四大斷裂：1.上下斷層：老板高談闊論，中層將信將疑，員工覺得“與我無關(guān)”。2.左右扯皮：各部門搶資源、爭功勞，計(jì)劃各行其是。3.資源錯配：計(jì)劃很厚，預(yù)算卻沒對準(zhǔn)必贏之戰(zhàn)。4.考核......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 長沙：2026年09月08日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時程化：用時間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時間如何......

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 北京：2026年08月01日

1、幫助企業(yè)/部門明確年度發(fā)展重點(diǎn)，通過公司級與部門級年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營與管理問題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)；2、通過五看三定一平臺，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營計(jì)劃的分析、制定、研討、落地，簡單、清晰、有效；3、通過年度經(jīng)營計(jì)......

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月20日

訂單越來越多，利潤卻越來越薄車間天天加班，交期還是延誤 不良率居高不下，客戶投訴不斷庫存堆成山，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不動問題反復(fù)發(fā)生，每次“解決”都是按下葫蘆浮起瓢以下三大典型困境，你中了幾條？× 困境一：流程跑不快生產(chǎn)周期長、在制品堆積、等待時間占比超 60%。精益說：這不是“產(chǎn)能......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、倉儲與庫存、交付與實(shí)施 深圳：2026年07月21日

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從......