蘭州六西格瑪管理培訓公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

【培訓第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪？驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實：3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M路徑：DMAIC第三節(jié) 六......

一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓練 成都：2026年06月05日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價值了。2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開好晨會，在......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓練營 成都：2026年06月24日

第一講 角色定位：樹立正確思想觀1.當前制造企業(yè)班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.班組長所扮演的三類角色認知3.班組長存在的價值4.班組長做人做事四項法則5.班組長必備的四大核心能力6.班組管理的觀念改變是偉大的第二講 角色定位：樹立正確思想觀1.凝聚班組向心力(1)團隊精神的內(nèi)涵(2)團隊發(fā)展的四個階段及特點1)形成期 2......

萬科工程現(xiàn)場精細化管理 成都：2026年06月27日

您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！讓學員對萬科的工程管理有個整體的概念和認識，從而在對比中找到差距；讓學員熟悉萬科工程管理中應(yīng)用的方法和技巧；獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊和標桿企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)指導書；讓學員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理方法論；通過案例分享，讓學員深刻懂得策劃、......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避 上海：2026年08月13日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經(jīng)理及主管課程大綱：第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取？2、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個人跨地區(qū)就業(yè)可以......

六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力? 廣州：2026年06月26日

前言：六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力1. 領(lǐng)導能力四象限，從平庸到卓越2. 領(lǐng)導力：強企強國的軟實力PLC案例：領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？PLC案例：變革領(lǐng)導8原則3. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉4. 領(lǐng)導行為中的三重能量波5. 領(lǐng)導力的18項指標體系6......