蘭州管理決策培訓(xùn)公開課

有效管理決策 成都：2026年07月30日

杰克•韋爾奇曾打比方說：“我們要在時(shí)速120哩時(shí)完成換輪胎。”決策是企業(yè)經(jīng)營中隨時(shí)發(fā)生的管理活動，在當(dāng)今這樣一個(gè)越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時(shí)所承受的壓力越來越大。在有限的時(shí)間內(nèi)作出正確的決策，對組織、對管理者個(gè)人無疑都是巨大的挑戰(zhàn)，他們常感到以下困惑—&mda......

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2026年06月26日

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：剛做出來就不能用了：需求變了現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時(shí)間，我們沒時(shí)間試用怎么是這樣的東西，這個(gè)環(huán)節(jié)還不如以前好用呢這個(gè)功能都沒有，花這么多錢做這個(gè)項(xiàng)目干什么呀太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞......

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日

項(xiàng)目組組長和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他利益相關(guān)者，臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。培訓(xùn)目標(biāo)沙盤模擬中，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個(gè)方面的人調(diào)動起來認(rèn)識各個(gè)階段各種人的作用學(xué)習(xí)在一個(gè)個(gè)具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而：使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的......

有效管理決策 北京：2026年07月01日

1、認(rèn)識關(guān)鍵決策原則2、了解團(tuán)隊(duì)決策有效過程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”3、獲得德魯克的決策建議課程對象負(fù)有績效責(zé)任的各級管理者，為決策提供意見的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員課程大綱一、高質(zhì)量的決策1、兩個(gè)引例及啟發(fā)（1）用以引發(fā)對個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考（2）好決策、壞決......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運(yùn)營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項(xiàng)目謀勝 深圳：2026年07月03日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、各中心總、項(xiàng)目總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總、招商總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等細(xì)化流程線管理層。各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界管理層。另：商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展、人力資源、設(shè)計(jì)條線、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算合約、法務(wù)等相關(guān)專業(yè)均可在此課程熟悉并掌握行業(yè)整體決策系統(tǒng)，更好......

財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中，講師將和我們一起分享如何認(rèn)識財(cái)務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......