蘭州人本戰(zhàn)略培訓公開課

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 銀川：2026年08月07日

各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 銀川：2026年08月14日

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會會議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結構優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，高質量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現“......

PowerBI 經營分析實戰(zhàn)營【特價】 成都：2026年06月30日

Day1 建立業(yè)務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業(yè)經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業(yè)務：立足戰(zhàn)略找準經營分析著力點定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標重點描......

貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質生產力高級研修班 成都：2026年07月02日

各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優(yōu)化國有經濟......

SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2026年07月10日

SPC1、統(tǒng)計技術概述什么是SPC統(tǒng)計學SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點2、基本的統(tǒng)計概念基本術語正態(tài)分布主要統(tǒng)計參數3、統(tǒng)計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態(tài)兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續(xù)改進過程循環(huán)過程的持續(xù)改進計量型數據過程能......

現代班組長管理技能提升 上海：2026年08月21日

1．正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；2．掌握常見的管理方法和工具。培訓對象：現場一線管理人員課程大綱：開場白* 自我介紹* 破冰（選組長、定口號 ）第一篇：基礎知識1企業(yè)目的1.1企業(yè)的概念1.2企業(yè)經營的目的1.3企業(yè)的壽命2管理概述2.1管理的概念2.2管理的對象和方法2.3管理活動的目的2.4管理者的層次2......