蘭州工作計劃培訓公開課

日工作計劃管理 北京：2026年06月06日

一、日工作計劃概述1.日工作計劃的定義2.日工作計劃的來源沒有長期的目標和計劃就沒有日計劃問題與思考：您有長期的目標和計劃嗎？您的長期的目標分解細化了嗎？您的日計劃是否來自于長期目標的分解呢？3.日工作計劃的意義案例實操：忙碌的克里斯·加納二、日工作計劃原則1.可行性原則結果導向2.自主性原則自己制定計劃......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年06月18日

目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區別和聯系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR計劃1.什么是計劃？2.計劃如何包容變化？3.指導性計劃和指令性計劃的實現方法4.任務分解工具練習：WBS5......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設定 與關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的"黃金準則"與現場實施5、設立與分解目標的十二個步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標7、......

工作計劃與執行力 蘇州：2026年06月24日

1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執行3、有效掌控計劃進度的方法與技巧4、提高執行力所應有的心理建設5、成功的執行力具備之要件6、使執行力倍增的原則7、強化執行力的技術8、貫徹目標的注意事項9、提高執行效率的法則10、事前計劃及分段進行的要點11、激發部屬或團隊的執行力......

打造卓越的產品管理體系 上海：2026年07月30日

一、案例分析二、產品生命周期管理概述1.企業價值鏈分析2.產品鏈在企業價值鏈中的定位3.與產品鏈相關的市場、研發、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系4.產品管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系5.產品成功的標準是什么？6.產品生命周期管理的全過程簡述7.產品管理的系統思維1）.技術、樣品、產品、商品的區別......

SPC&MSA 上海：2026年06月04日

統計過程控制SPC一、課程導入問題提出與團隊組建培訓目標及要求二、基礎知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態分布正態分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產生變差的普通原因什么是產生變差的特殊原因普通原因與特殊原因之判定方法小組練習:5M與兩類原因之關聯三、確定過程控制模式1.兩......