蘭州設(shè)備校正培訓(xùn)公開課

儀器設(shè)備校正與管理 上海：2026年06月26日

第一章 儀器校驗與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編號系統(tǒng)，校驗方法（內(nèi)校、外校、免校），校驗周期、允許誤差的制定。3、 儀器校驗與追溯第二章 量 具 之 使 用 與 分 析1、 量具使用與維護(hù)保養(yǎng)2、 影響量測精度的因素3......

一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年06月05日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會“傾聽”嗎？傾聽測試：模擬一個工作場景，讓學(xué)員扮演班組......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營 成都：2026年06月24日

第一講 角色定位：樹立正確思想觀1.當(dāng)前制造企業(yè)班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.班組長所扮演的三類角色認(rèn)知3.班組長存在的價值4.班組長做人做事四項法則5.班組長必備的四大核心能力6.班組管理的觀念改變是偉大的第二講 角色定位：樹立正確思想觀1.凝聚班組向心力(1)團(tuán)隊精神的內(nèi)涵(2)團(tuán)隊發(fā)展的四個階段及特點1)形成期 2......

萬科工程現(xiàn)場精細(xì)化管理 成都：2026年06月27日

拋棄理論，立足實戰(zhàn)；建立全局思維，推崇謀定而后動；優(yōu)選萬科經(jīng)典案例，分析教訓(xùn)，分享經(jīng)驗；專業(yè)實戰(zhàn)的講師：老師具有16年工程項目與企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職于萬科集團(tuán)、研發(fā)中心和一線公司，同時也具有多年央企和民營房地產(chǎn)企業(yè)高管經(jīng)歷，屬于實戰(zhàn)型資深工程管理專家。邀請對象房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)具有項目經(jīng)理潛質(zhì)的工......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員 上海：2026年06月08日

通過二天的強化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握ISO9001的管理方法，掌握從事內(nèi)部審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量管理體系過程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。課程內(nèi)容設(shè)計圍繞ISO體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展，并涵蓋對ISO9001的體系標(biāo)準(zhǔn)、體系管理要求、應(yīng)審技巧等核心內(nèi)容進(jìn)行提煉講解。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對IS......

蘋果加桔子：非財務(wù)人員財務(wù)管理技能沙盤實戰(zhàn)模擬 深圳：2026年06月11日

如果你覺得員工欠缺商業(yè)洞見，缺乏全局意識，缺少成本觀念和經(jīng)營意識；如果你認(rèn)為員工需要更好地理解公司降費增效、成本控制對于實現(xiàn)關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)的意義；如果你希望員工能夠掌握足夠的財務(wù)知識并加以利用，做到理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，掌握公司盈利的關(guān)鍵要素……課程定位在模擬經(jīng)營中，幫助員工理解公司經(jīng)......