蘭州物流控制培訓(xùn)公開課

精益物流 成都：2026年07月01日

* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實(shí)踐的企業(yè)經(jīng)理、主管及持續(xù)改進(jìn)人員，包括物流管理部門、物流倉儲(chǔ)部門、供應(yīng)鏈管理部門、物流/供應(yīng)鏈計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等課程大綱1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發(fā)展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......

盤活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同 成都：2026年07月02日

生產(chǎn)企業(yè)的PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息，掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，其部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響各部門的運(yùn)營(yíng)效率，可以說PMC部門的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法適應(yīng)。如何制......

需求預(yù)測(cè)與庫存管理 成都：2026年07月06日

通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握預(yù)測(cè)建模的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。通過大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握庫存控制的正確方法和理念，有效降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存。優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的庫存結(jié)構(gòu)，降低整條鏈的庫存與呆滯，縮短供應(yīng)周期。結(jié)合不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能差異，采用適合各自需求預(yù)測(cè)方法及庫存配置。培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購等職能的......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2026年07月20日

為什么業(yè)務(wù)信息流動(dòng)常遇阻？為什么排定的計(jì)劃又被改動(dòng)了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營(yíng)才能解決管理者......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月13日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱一 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念及需要解決的問題1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及來源2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及必須要解決的問題：定性風(fēng)險(xiǎn)定量化3 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程4 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方......

需求預(yù)測(cè)和庫存控制 上海：2026年08月06日

第一部分：預(yù)測(cè)管理一、預(yù)測(cè)管理和庫存控制概述1.什么是供應(yīng)鏈管理？2.需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)和價(jià)值3.需求預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)4.庫存控制的目標(biāo)和價(jià)值5.需求預(yù)測(cè)、庫存控制和供應(yīng)鏈管理三者之間的關(guān)系6.構(gòu)建預(yù)測(cè)管理體系的基本思路二、制定預(yù)測(cè)1.主觀定性預(yù)測(cè)：供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)供應(yīng)市場(chǎng)變化......