蘭州KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 上海：2026年05月28日

當(dāng)前多品種小批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)普遍陷入 “三大矛盾”，傳統(tǒng)管理方式難以破解：1.庫(kù)存與缺料的悖論：部分企業(yè)原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬(wàn)，卻因 “物料不配套”“需求預(yù)測(cè)偏差” 導(dǎo)致月均缺料停線時(shí)長(zhǎng)超 6 小時(shí)，交付準(zhǔn)時(shí)率不......

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2026年06月17日

本課程跳出傳統(tǒng) “理論灌輸” 的培訓(xùn)模式，聚焦制造業(yè)物流供應(yīng)鏈的核心痛點(diǎn)，以 “KANBAN 拉動(dòng)” 為核心工具，結(jié)合劉老師 20 年精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)桿企業(yè)案例（如一汽、沃爾沃等），幫企業(yè)解決三大核心問(wèn)題：1.破局庫(kù)存悖論：教你如何在 “降低庫(kù)存 15%-30......

KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2026年06月30日

現(xiàn)代企業(yè)為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過(guò)程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足，企業(yè)最大的浪費(fèi)反而是溝通效率的浪費(fèi)，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對(duì)信息流改進(jìn)的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。本課程從信息流改進(jìn)對(duì)制造......

利用測(cè)評(píng)技術(shù)提升人才管理效能 北京：2026年07月31日

講師從實(shí)戰(zhàn)角度將心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬與評(píng)價(jià)中心技術(shù)進(jìn)行深入剖析，詳細(xì)詮釋了人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與人力資源管理之間的關(guān)系，闡明人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)是有效提升人力資源管理價(jià)值的重要工具，以及在選拔、培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理、員工關(guān)系管理過(guò)程中的應(yīng)用方法。該課程研發(fā)于2004年，經(jīng)過(guò)8年的不斷完善，該課程已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具影響力的介紹測(cè)評(píng)技術(shù)的......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2026年07月09日

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者2. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過(guò)程4、三張財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不......