蘭州KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年07月14日

總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓班 蘭州：2026年07月02日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。5、培訓結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對S......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場安全改善（杜邦） 蘭州：2026年09月02日

聽了很多安全課程，也實施了很多安全管理做法，為何安全問題仍然頻發(fā)？為何引進來的安全管理體系、方法在企業(yè)里很難落地，發(fā)揮的作用也不大？在“萬眾創(chuàng)新”的社會環(huán)境下，企業(yè)的安全管理如何創(chuàng)新？如何把精益生產(chǎn)的思想融入到安全管理之中，進行現(xiàn)場安全改善提升呢？掌握了一些先進的安全管理工具使用方法，為何難以在......

高績效班組長7項能力模型塑造 成都：2026年07月03日

課程環(huán)節(jié)：通過7大管理案例，講述下面這7個維度的能力強化理論第一講 情景案例1：項目及管理工作無法達到預期小組leader，接受某項目后，發(fā)現(xiàn)其他小組成員沒行動，自己也開始打折，習慣性在過程中給自己找借口，人不夠，人沒到崗，沒資源，跨匯報線，跨部門溝通效果差，領(lǐng)導總不在等為由干擾結(jié)果，最終導致項目失敗。知識點：1.領(lǐng)導......

互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構(gòu)與財務運作 北京：2026年09月10日

?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管、財務管理人員?希望了解或是計劃投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)高層、財務管理人員、投資業(yè)務負責人?業(yè)務涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集團型企業(yè)高層及財務管理人員培訓收益：?通過大量互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真實案例，把握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務運作模式?深入剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來，厘清互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分布與當前競爭態(tài)勢?掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作必備的實用財......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年07月10日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......