蘭州跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與部門協(xié)作 銀川：2026年08月29日

各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程特色1、運用專業(yè)的促動引導技術(shù)，用專業(yè)流程、工具和方法，以學員的核心痛點為核心，不再是單純講師灌輸式的授課模式；2、講師由傳統(tǒng)的灌輸者轉(zhuǎn)換成教練引導者，讓學員自主分析與解決問題，學員參與的積極性、主動性大大提高；3、引導學員分析現(xiàn)狀，挖掘現(xiàn)有問題，解決過去培訓無法結(jié)合工作現(xiàn)狀的問題，真正做......

關(guān)鍵對話之跨部門溝通協(xié)作 成都：2026年06月30日

一、跨部門協(xié)作中達成共識的障礙（一）認識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考：您認為該會議雙方出現(xiàn)沖突的根本原因是什么？3、思考：您認為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和原因是什么？4、思考：在日常協(xié)作工作中您最反感的做派是什么？（二）企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：1、角色沖突2、環(huán)境壓力3、信息......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 成都：2026年08月13日

企業(yè)收益通過學員學習與實踐本課程的方法論和技能，幫助企業(yè):提升部門間合作效率，降低管理成本，減少部門間的扯皮和推諉現(xiàn)象。促進部門間共贏的合作行為，減少問題升級、減少占用上級管理者的時間和精力; ? 促進形成部門間更好的共贏、合作的工作氛圍和組織文化。學員收益通過學習，學員能夠:清晰理解跨部門合作是互賴的，需要我們利益共......

團隊管理之跨部門溝通 成都：2026年09月01日

企業(yè)中層管理人員課程大綱第一講 跨部門溝通的認知一、跨部門溝通的目的案例：情人節(jié)禮物二、跨部門溝通的作用三、跨部門溝通的方法第二講 部門溝通文化認知一、部門文化的特點案例：財務部與銷售部的分歧二、部門領(lǐng)導對溝通的影響三、性格對溝通的影響四、性格測試與分析第三講 跨部門溝通的障礙一、認知的障礙1、角色認知差異2、個體認知......

供應商全生命周期高績效管理 廣州：2026年08月01日

模塊一：如何建立科學的供應商的準入和資格審查流程〖案例解讀〗從一則競爭性談判中來看某知名企業(yè)供應商引入的問題的反思？1.新供應商合法的開發(fā)的渠道2.新供方的準入的六大合規(guī)原則3.新供方的資質(zhì)的提供的必備的資質(zhì)條件4.制定新供方供應商準入的流程圖5.供應商資格審查的“七步殺”5.1供應商資格審查的......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2026年08月03日

由于國際貿(mào)易合同涉及到法律法規(guī)規(guī)則，價格條款，包裝，運輸，保險，支付等各個環(huán)節(jié)，這就要求從業(yè)人員不但熟知相關(guān)專業(yè)知識，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗和高超的運作技巧。本課程通過大量觸目驚心的跨國公司失敗和成功案例為學員深入剖析國際貿(mào)易合同及其執(zhí)行各個階段的風險和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使學員系統(tǒng)了解國際貿(mào)易合同的重點和......