蘭州財務管理培訓

蘭州財務管理培訓公開課

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰蘭州：2026年08月19日

【體驗式學習】親身體驗滾動預測全流程，重新認識企業整體經營狀況，增進部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當下的方案【創新與探討】思考與探討將預算管理轉型為基于協同和效率的（內部）客戶需求導向的財務支持型模式【動態調整力】引導企業建立健全預算標準動態調整和跟蹤評價......

各級黨政機關、行政事業單位及所屬單位、社會團體 (社會組織) 、中介機構等管理人員與分管財務工作的領導，總會計師、財會部門負責人、預算管理處 (科) 長、計劃財務處 (科) 長、審計處 (科) 長、資產管理處 (科) 長、人力資源處 (科) 長，部門負責人員 (主管) 、業務骨干以及相關人員等。課程大綱專題一：......

舉辦金稅四期新形勢下國有企業各類財務問題處理、稅收籌劃及稅務稽查應對技巧、合規體系建設研討會西寧：2026年07月31日

知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線雙背景下的征管環境塑造思維：——塑造順應新時代下的財務人員思維案例剖析：——對經典案例進行獨到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：——傳授順應時代的稅收籌劃方法，為企業降本增效課程大......

財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班西寧：2026年08月11日

為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃(2021-2025)》以及《關于全面深化管理會計應用的指導意見》等文件精神，積極發揮行業協會的職能作用，幫助各企業學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求，加快培養具有良好職業操守、新時代發展理念與管理創新能力，能......

十五五’財政科學管理背景下零基預算編制、支出標準體系構建、預算合規管理與風險控制及‘全過程、全方位’預算績效管理實務研討班西寧：2026年08月11日

一、“十五五”財政科學管理背景下零基預算核心要求與編制實操(一)零基預算改革:理論、實踐與優化路徑1.零基預算的基本原理與改革動向2.零基預算與傳統預算的差異及優勢3.中央部門及地方零基預算改革實踐4.零基預算改革常見難點與應對策略(二)零基預算編制實操與案例解析1.部門預算“從零開......

財會監督背景下行政事業單位財務管理重難點問題解析專題培訓班西寧：2026年08月12日

專題一：世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐（一）世界一流財務管理體系文件解讀與戰略主線1.國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系，拆解企業可落地可實施的重要事項（二）世界一流財務管......

Deepseek助力財務辦公效率提升、財務分析、財務決策專題培訓班銀川：2026年07月08日

模塊一、Deepseek 的初級應用：AI 工具應用-技術原理與功能1、Deepseek 的核心技術原理介紹2、Deepseek 的主要功能模塊3、國內主流 AI 大模型介紹與應用（1）案例導入：一個財務決策案例搞清 AI 工具哪家強以及 AI的缺陷在哪里（2）主流 AI 模型簡介字節豆包、阿里通義千問、百度文心一言、......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升銀川：2026年08月26日

專題一：最新政府會計制度講解與財務管理創新政府會計改革的背景和框架；最新政府會計準則內容詳解；政府會計準則制度實施中的重點難點問題解讀；政府財務報告編制原理及實務操作；政府會計科目設置及“平行記賬”重點難點問題；政府資產類會計核算實務及資產管理政策解讀；政府收支核算及預算管理實務操作；政府成本核......

財務管理培訓內訓課程

非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹主講：楚老師

掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運營，增強實際工作中與財務部門溝通的能力，實現企業的優化和可持續發展。為解決非財務人員學習財......

資金管理與風險控制主講：黃老師

資金是企業流動的血液，它是企業發展的根本，企業能否健康、穩健地發展，資金管理顯得尤為重要。資金管理涉及企業管理方方面面，具有影響因素復雜、涉及環節多等特點，因此如何采取科學的手段加強資金管理是企業管理人員以及財務人員面臨的一項重要的課題。而在資金管理過程中，我們如何找到影響資金管理的風險因素、采取措施來控制呢？這是企業......

財務團隊管理和績效考核主講：付老師

第一部分認清財務體系應該扮演什么樣的角色1、公司戰略和財務執行力清晰的愿景目標及戰略合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）有效的管理和計劃統籌程序優秀的核心經營程序嚴格而合理的內控流程和標準化模式關鍵成功要素和核心競爭力獨特而有生命力的業務模式財務體系的強有力業務分系，計劃和反饋財務決策支持機制和信息化建......

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