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知行合一:實踐中的管理哲學與心學智慧 成都:2026年07月30日
更好的認識自己,認識他人、心學激發內驅力,有勇氣擁抱不確定的未來,從本土文化的視角體會管理理論的本質,激發持續學習的意愿,成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言:“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......
攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都:2026年08月01日
各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業高管;各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。課程大綱模塊一:執行力的重要性1.什么是執行力2.執行是一門戰勝對手的學問3.三分戰略,七分執行4.執行力文化為我們的企業帶來了什么模塊二:管理者決定團隊文化的強弱1.為什么執行難:領導者常犯的七大執行錯誤2......
中層經理全面管理技能提升訓練 成都:2026年08月12日
各部門經理、中層經理課程大綱認知篇:管理的角色認知組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇:1、計劃......
MTP中層管理者核心管理技能 成都:2026年08月20日
一、管理與角色認知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切組織的根本(2)管理五要素、管理是組織行為的優化與提升(3)關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論(1)個人行為vs組織績效(2)個體行為轉變團隊行為(3)行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論:如何理解個體行為轉換團體行為4、工具:冰山理論5......
高效執行 業績倍增:4R執行力打造 成都:2026年08月27日
開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造:1、執行的概念2、執行團隊打造:團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造:1、結果文化:建立團隊結果導向的文化,避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化:建立團隊責任承擔的文化,避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化:建立團隊居安思危的文化,避免滿足現狀不進取,推動團隊行動力4、......
管理者的卓越執行力訓練 成都:2026年08月29日
1.了解決策的基本知識2.系統訓練現代組織中基層有效管理目標3.為計劃落地實施提供理念和工具培訓受眾:各級基層主管課程大綱:一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例:大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)......
中層經理通用管理技能訓練(MTP) 西安:2026年08月14日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程對象企業各個部門經理、中基層主管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的......
正能量與高效執行 西安:2026年08月15日
第一部分:什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態?A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來?A、常問自己一些開心的話題;B、回想一些美好的情景;C、時刻心存感激和贊美;D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分:六種......
執行力培訓內訓課程
高績效執行力 主講:任老師
是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;是根據超過八年時間對國際\國內優秀企業家,經理人\團隊的研究編寫而成。近五年來時間先后被數十企業企業采用過,驗證這個課程的實效。本課程成為企業經理人必須掌握的課程。課程目標:使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。讓公司高層\中......
技術到管理 主講:邢老師
從成熟的專業人員,特別是技術人員走上管理崗位時,經常會面臨“水土不服”的狀況,稍有不慎,我們不僅得不到一個優秀的管理者,甚至有可能痛失一位優秀的技術人才,給企業帶來無法彌補的傷害。因此,給予晉升的技術人員專業的管理訓練是十分必要的。《從技術走向管理》課程,特意針對技術人員的心態特點,從專業管理者......
提升團隊執行力 主講:胡老師
課程安排:本次課程時長為半天,建議安排在下午;課程形式:以分組互動PK方式進行,提升學員參與度授課教材:教材由講師統一設計,并與開課前一周提交電子版教材課程收益1)幫助企業注入執行理念,導入結果管控的執行工具;2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題,教會員工正確的工作方法;3)幫助企業樹立以結果為導向的思維習慣和行......
