蘭州團隊建設培訓公開課

高績效團隊建設與管理—基于團隊發展周期的六維領導力賦能 成都：2026年07月07日

核心受眾：任職 1-5 年的新任團隊負責人（帶領 5-20 人團隊）從業務骨干剛轉型管理的"新手經理"面臨團隊重組、戰略變革、跨部門項目的負責人延伸受眾：高潛人才儲備（后備干部梯隊建設）HRBP/OD （組織發展）專業人士（需掌握團隊診斷技術）創業者及核心合伙人（解決初創團隊角色混亂問題）不適合：管......

MTP-中層管理者技能提升 成都：2026年07月10日

各職能部門經理/主管等課程特色：01教學方式多樣：采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式，講師授課系統，課堂氣氛活躍，便于學員理解吸收；02互動性強：課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習，講師針對性分析和解答，使學員理解更加透徹，加強實戰練習；03實用性強：課堂注重實際問題與解決方法相結合，讓學員了解到自己......

強化管理能力與情商 成都：2026年07月13日

1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激勵- 使用正確的激勵杠桿- 傳授學習經驗3.提高情......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2026年07月15日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

團隊建設——催生高效管理團隊 成都：2026年07月16日

接地氣，提供基于人性的打造團隊的方法，成系統、分階段、有步驟，內容新穎，極具震撼。課程大綱※引子：團隊的意義1.團隊的價值。團隊能做什么？我們為什么這么看重團隊？2.團隊合作，是反人性的嗎？第一單元 團隊特征1.討論：高效團隊特質。團隊領導做什么？2.團隊建設基本法——通用素質模型中的原則3.團......

六維破局：中層管理者核心技能實戰特訓營 成都：2026年07月17日

中層管理者最大的困局不是"不會干"，而是"不會管"。戰略落不了地、團隊帶不動、跨部門推不動、新人培養不出來——這些問題的根源，往往不是態度問題，而是缺少一套從認知到技能提升的完整管理體系。本課程從重塑管理認知（角色定位+心智修煉），再到精進六項核心技能系統......

克服團隊協作的三重障礙 成都：2026年07月20日

1.團隊協作概述* “團隊協作”的意義* 高效團隊與一般團隊的典型差異* 團隊協作現狀分析——高、中、低協作度團隊的特征* 團隊游戲——體驗團隊成果與團隊協作的關系* 協作不是意愿的問題* 團隊協作三重障礙的說明2.團隊協作第一重障礙—......

從技術走向管理轉型成功之道 成都：2026年07月23日

企業中、高層管理者，核心管理團隊，從專業走向管理崗位的管理者課程大綱：第一講：職業化認知和思維——從最本質入手改善管理一、從技術走向管理的認知與思維模式案例互動：關于馬首富——你不知道的管理真相互動講授：盲人摸象看管理——10分鐘學會真正的管理互動......

團隊建設培訓內訓課程

激發團體動力與智慧 主講：蔣老師

組織外部環境飛速變化，要求組織快速反應。組織需要去中心化，激發員工潛能發揮優勢，快速反應，提高決策效率，提高行動承諾。未來是知識工作者的時代，知識工作者的思考彼此獨立，還需要更多激發和鏈接。引導（Facilitate）， 即“讓事情變得容易“。它鼓勵團隊成員積極參與，激發人們的參與感與創意，透過......

打破部門墻——跨部門溝通與協作 主講：吳老師

如何培養團隊中良性循環的溝通協作的氛圍？如何才能打破壁壘，克服部門間的溝通障礙，讓團隊發揮一加一大于二的功效？據統計，員工花在內部溝通的時間大約占到其工作時間的40%還要多，而對于領導層，這個比例更高。如果能打破部門墻，解決跨部門溝通的障礙，不僅能夠增強溝通效率，還能提高公司的整體運營效率。而隨著企業規模越大，各部門之......

高績效4D團隊建設 主講：方老師

當團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調查委員會耗資2億美金的......

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