蘭州人事管理培訓(xùn)公開課

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班 蘭州：2026年07月21日

降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入 ：國有企業(yè)市場化引導(dǎo)案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結(jié)）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計與實操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理人效？1.企業(yè)經(jīng)營的“三升三降&rdqu......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓(xùn)班 蘭州：2026年07月21日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過程中出現(xiàn)的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復(fù)雜的細節(jié)，從程序到實體，從法規(guī)到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 西寧：2026年07月22日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)......

新時代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級研修班 西寧：2026年08月03日

1、會規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預(yù)測人力資源需求和供給；2、會分析：學(xué)會工作及崗位價值分析方法，職務(wù)說明書的制作；3、會設(shè)計：幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊；4、會管理：學(xué)會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動的國有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)革新與應(yīng)用場景技能進階 銀川：2026年08月05日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、HRBP以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;招聘/績效/培訓(xùn)版塊負責人;各中高等院校、人力資源人才服務(wù)機構(gòu)等。課程大綱第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、AI技術(shù)原理與國企人力資源場景適配性1.數(shù)字化時代國企HR的挑戰(zhàn)與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班 銀川：2026年08月25日

隨著各項生產(chǎn)資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 成都：2026年07月08日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-丁堅 成都：2026年07月11日

1.讓每位部門經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理！2.讓每位部門經(jīng)理明確：培養(yǎng)部屬、發(fā)展員工、激勵團隊與完成部門經(jīng)營業(yè)務(wù)對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！3.讓每位部門經(jīng)理掌握：選人、用人、育人、留人、員工關(guān)系的實戰(zhàn)技巧4.讓每位部門經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理共同開展人力資源的管理與開發(fā)培訓(xùn)對象企業(yè)各部......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非HR經(jīng)理的人力資源管理課程 主講：錢老師

幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；能夠幫助員工制定個人發(fā)展計劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式并提供針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，掌握KPI......

三支柱體系落地應(yīng)用 主講：劉老師

一，三支柱體系介紹1.傳統(tǒng)人力資源的難處與困境2.三支柱重新定義人力資源3.三支柱的發(fā)展歷史案例:IBM的三支柱先導(dǎo)二，三支柱的關(guān)系和功能分工1.三支柱的體系分解2.三支柱功能及運作方法3.三支柱體系運營管理方法討論：設(shè)計三支柱運營流程三，三支柱模型的設(shè)計及應(yīng)用1.COE的設(shè)計與實踐2.HRBP設(shè)計與實踐3.SSC設(shè)計......

國有企業(yè)外部董事履職實務(wù) 主講：徐老師

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會建設(shè)是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的功能定位的有效發(fā)揮，對于國有企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。董事自身的專業(yè)勝任能力不足、履行忠實勤勉義務(wù)的意識不強會嚴重影響董事履職，高素質(zhì)的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。目前國有企業(yè)的董事會成員由于自身工作任務(wù)重等......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程