蘭州企業文化培訓公開課

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 成都：2026年08月29日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行&......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 成都：2026年09月03日

揭秘阿里巴巴企業文化和政委體系政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴極具特色的政委體系，對阿里巴巴集團的發展方向和組織整體的發展規劃起了非常重要的指導作用。馬云對政委體系也是給予了很高的評價：在阿里巴巴的發展過程當中，政委起到了非常大的作用，最關心的有三件事情決定阿......

向阿里學習-阿里巴巴企業文化與落地 成都：2026年09月09日

一、價值觀的演變和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法術器3.阿里價值觀的演變4.阿里的文化1)天地人文化2)學校文化3)家文化4)鐵軍文化5)武俠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三個核心層2.文化落地的六大抓手3.如何把文化從墻上到心上三、文化如何推動生產力1.使命愿景引導鼓舞員工2.企業目標鏈接個人夢想激勵......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 西安：2026年08月19日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2026年08月21日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

如何開展企業文化建設 北京：2026年07月06日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2026年07月24日

（一）企業文化管理部分一、企業文化概論什么是企業文化？企業文化的本質和載體企業文化全景圖企業文化的核心挑戰二、不同生命周期企業文化建設創業期文化平行擴張期文化垂直擴張期文化戰術優化期文化戰略變革期文化M&A文化建設三、企業文化建設與落地企業文化建設與落地模型企業文化落地與實施找到-企業文化理念體系建立?使命、愿......

如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊 北京：2026年07月27日

各企事業單位中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上人員。課程收益1、6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力；2、6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心；3、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習。培訓內容模塊一：勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制1.規章制......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設落地 主講：梁老師

企業文化是企業變革和發展的根本動力和源泉，是許多優秀企業走向成功的強大動力和重要法寶，尤其是在當前市場競爭日趨激烈，產品同質化、全球經濟一體化環境下，企業的生存與發展壓力劇增，企業文化在企業參與市場競爭中的作用日益突顯， 企業必須意識到并著手打造卓越的企業文化，以期從根本上夯實經營變革和發展轉型的人本基礎本課程將從企業......

增強服務意識傳播品牌價值 主講：喻老師

公司領導、管理干部、班組長、普通員工【課程收益】通過課程的學習，可以增強國網員工的品牌自豪感，增強員工的主人翁意識，增強服務的意識，將服務意識融入具體的工作當中，提高工作積極性，提高整體工作效能。要求員工和管理干部在日常工作當中要有品牌意識，講好國網故事，提升品牌美譽度。增加員工的凝聚力、向心力，增強工作的主動性。確保......

構建企業的和諧生態系統 主講：王老師

一、企業的經營與變革 1、經營和管理界定的意義 2、企業長生不衰的秘密:變革 3、引發企業變革的具體因素 4、變革的動力和變革的阻力 5、組織變革成功的八大步驟 （這八個步驟就是實施的過程管理、管理控制和關注點） 二、組織變革下的產品與產業結構優化了解變革 主動變革的基本類型 變革的原因和變革的形式 1、順應國內外市場......

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