蘭州薪酬管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 西寧：2026年08月25日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬政智融合：企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業單位人力資源管理升級培訓班 西寧：2026年09月11日

當前，在企事業單位改革持續深化的背景下，薪酬制度改革與績效管理創新成為企事業單位轉型升級、提升核心競爭力的關鍵抓手。隨著“三項制度改革”深入推進和“十五五”規劃逐步實施，企事業單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動態化的新要求。同時，人工智能技術迅速和大模型的應用，正深刻改......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 銀川：2026年08月26日

2026年是“十五五”規劃開局之年，國有企業三項制度改革全面深化，改革的任務越來越重，政策性要求越來越強，專業性要求越來越高，結合企業難度也越來越大。當前，樹立和踐行正確政績觀的學習正在國有企業如火如荼開展，國有企業必須用正確政績觀指導三項制度改革，確保三項制度改革方向正確、內容正確、方法正確、......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 成都：2026年07月03日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 成都：2026年07月07日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 成都：2026年07月08日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 成都：2026年07月09日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬制度實施過程中出現的問題及風險防范 主講：梁老師

中國政府的宏觀刺激政策，導致CPI增長接近5%,面對這樣一個連生存都感到壓力的競爭環境，現有的薪酬管理難以跟上CPI快速增長的步伐，從而構成了企業發展與薪酬管理的矛盾。如果企業過于追求短期效益，忽視企業的健康發展，企業將失去在未來競爭中能力。因此，薪酬制度實施過程中出現的問題及如何進行風險防范,是每個人力資源從業人員都......

共贏薪酬戰略 主講：蘇老師

1.了解國際最佳雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；3.形成具備指導薪酬管理系統持續升級和優化的能力；4.形成處理績效管理中沖突和關鍵問題的解決能力；5.形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。課程大綱一、通過實際案例分......

構建既保量又保質的綜合計件工資體系 主講：崔老師

制造業的生產工人薪酬管理總是讓人頭疼，計件吧，很可能有數量沒質量，計時吧，如果管理人員跟不上，大概率的結果是：既沒數量又沒質量……執行計件工資的管理生產現場，主管們常常焦頭爛額：“這個產品太難做了，我們完不成定額！”——工人“我跟從......

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